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1、同一个城市的广告公司老板拉了一个群，要了解每一个来公司面试员工的过去表现，以及薪资待遇。讨论这件事情有没有错，我觉得没太大价值。员工们会觉得老板变态，老板们觉得做入职调查本来就是天经地义的事情，立场不同，认知也不可能统一。
2、员工跳一次槽要求涨两千块工资，这一点也不过分，只要你的专业能力匹配的上。但千万不要成为这个行业那一小撮混子——他们平均三个月跳一次，每次也要求涨两千，涨到一定水准涨不上去了，就会停留在这个水准上常年到各个公司打零工划水（因为真的缺人），你上招聘网站上，常年刷简历的那几个熟面孔，大部分是这种货色。
3、如果你觉得公司给的待遇少了，你可以选择走人；如果你觉得这份工作还不错想继续干下去，就直接跟老板谈，谈妥了就好好干，谈不妥再走就是。千万不要一边憋着一边消极怠工还整负能量，否则到头来大家都落不到什么好。
4、真的想离开一家公司了，就大大方方提出来，大部分老板会给你缓冲期找下一家，但千万不要常年偷偷摸摸刷简历，总是在上班时间去面试，时间长了总会被发现。不然你想，有一天HR跟老板报告，公司那谁谁谁天天在更新简历，或者某一天老板的另一个朋友老板来问你们公司谁谁谁怎么样，挺尴尬的。
5、单纯为了涨两千而跳槽，从长远看来是否划算？我曾经算过一笔账，毕业前三年，为了多两千的工资跳槽，从长远看来其实并不划算。为什么这么说。
对于新人来说，毕业前三年对专业成长至关重要。这个时候你要的平台、视野、公司的专业体系、好客户、以及一个能带你的好领导。你以为为什么同样的水准，有的公司愿意多花几千块找你？因为他们本来就缺这些，所以招不到人。
三年后，你学到了真本事，随随便便跳个槽月薪可能就翻倍，一年就赚回了前几年的损失。而一早就在这些公司混的人呢，啥没学到，跳一两年就是再也难突破的瓶颈，后面只能灰溜溜的转行。
6、作为经营者，我认为与其加入这种行业老板群去了解人员流动动态，还不如在内部建立起一个可靠的人才评估体系，对应每个岗位的职业要求，以及薪资待遇，并建立严格的评估机制。有据可依、公平公正，才是根本的人才战略。
7、作为行业联盟或者协会，多花点时间考虑一下怎么为行业建立服务标准、收费标准，而不是带头为了蝇头小利一味拼价格拉低服务费，这样或许更有价值。
8、最后说一点，降低成本扩大利润，这不仅是广告行业，也是其他行业的企业存在的基础。但广告公司在人力投入上还是要大方点，毕竟这个行业决定公司实力的，就是人。如果一个靠人决定实力的行业，有一天整体行业待遇水准不再吸引年轻人了，那这个行业的前景一定好不到哪里去。
