在《天龙八部》的宇宙里，站队是一件很重要的事情。

所以，灵鹫宫上的宫女们宁可战死也不投降，逍遥派子公司星宿派的弟子们会随时随地研究吹捧丁春秋的话术。

屁股坐在丐帮了，你再没机会选少林寺，只能死撑到底。

在如今的部分互联网公司也有如此。

某大佬入职了某公司，随即不可避免的，部门的大换血开始了。

新老板担心老人们不会力挺自己，带着自己的嫡系浩浩荡荡杀来；元老们一看不好，一方面各种非暴力不合作，另一方面找下家跑路。

所以你时不时能看到这样的奇观：

换一位总监，等于换掉部门半数经理，甚至半数基层员工。

不仅如此，在部分公司，不同部门和派别的员工们都会在会议上互相掐，我最开始并不太理解——派系斗争都是上层的玩法——底层员工掺和收益小，风险大，何必呢？

但后来有HR同仁给我科普：如今有些领导希望看到下属为自己掐架，来确认下属的忠诚度。所以站队、和其他团队互掐，是一种向领导表达忠心的方式。

不是我不明白，这世界变得快。

平胸而论，当一个新领导空降的时候，他需要老员工的经验和教训，避免踩上那些已经踩过的坑；老员工换新领导也不是坏事，博彩不同领导的办事风格，能让员工迅速提升自己的领导力.

在我看来，绝大部分公司又不是BAT规模的公司，一年几个亿甚至几千万的营业额，搞内讧和站队，收益极低，真不见得多几千奖金，而且耽误了自我成长的时机，学不到任何东西。

对于职场新人和基层员工来说，学习可迁移的技能、参与有价值的项目，远比站队撕逼来得有意义。

所以，专注于撕逼和宫斗的企业，真的适合我们加入吗？

02 如何夹缝中求生存

今年的当当算是让我开了眼界。

李国庆「杯攻驱媳」的神操作，也给职场人提出了一个新的问题。

我在之前一场直播时，就被问到如果领导们掐架，自己身处其中，如何应对。

我有三个建议：

公司出现了变化，甚至混乱，对于野心家来说是一件好事。

小指头那句「混乱是阶梯」的名言，不仅仅适合政界，也适合职场。

其对于野心家来说，如果能在那一刻做出精准的判断：「李国庆这次一定能翻身拿回控制权。」

其实，这是一个非常好的邀宠机会。

但说白了，大部分职场人不可能靠站队来实现职业发展的跃迁。

因为1）你站不准

首先，绝大部分人没有办法在李国庆走来的几十秒内，开天眼瞬间判断出公司的股权架构，不同股东所占股份，小股东支持李还是俞？

你我不可能掌握那么多信息。

没有信息，就站不准，咱又不是富豪人家，赌输了无所谓。我们的职业发展路上，赌输一次，起码荒废2年，尤其是在如今的大环境下。

也因为2）你提供的资源很有限，赢家看不上。

为什么世家大族会在政治斗争中站队？因为人有资源，以我们熟知的三国为例，颍川荀氏，弘农杨氏有钱有人，甚至自带队伍，人之所以可以参与分红，是因为人带着资源来入股的。

你听说过贫农站队吗？

一个平平无奇的职场新人，正好手里负责着公章、财务章或者人力资源章使用的管理，你能提供的资源就只有一次献出公章。

然后呢？没有了。

你手里最大的牌都送出去了，凭什么要阶梯往上爬呢？

最好的应对方式，在我看来是坚持原则。

举个例子，你如果是一个人事专员，国庆总带着几个大汉，拿着所谓的董事会决议，找你要人力资源章，你可以怎么办呢？

翻翻你的工作制度，需要从公司借走人力资源章，需要什么流程？

如果是需要盖公章的公文，就这么答复：

「对不起，李总，拿走人力资源章，需要盖公章的公文，您的公文呢？」

李国庆怎么可能有这种公文？

「李总，要不这样？我给您一个公文模板，但公章必须盖的，您有公章吗？」

如果国庆总已经攻破总经办，拿到公章了；那么咱也不挣扎了，人走了正规的流程，该给就给，毕竟俞渝也不是你亲姐姐。

如果拿不到，那就对不住了：

「抱歉老板，我一个新人，不按照规章制度办事，我得丢工作的；要不这样，CFO/财务总监一会儿进办公室，您和他说说？」

这叫「合理甩锅」：事情已经脱离了你的掌控，那就不要去试图掌控，交给领导抉择，他们挣更多钱，理应承受更大压力。

除此以外，还有一点需要注意的是：「就事论事」。

老总拿着「董事会决议书」来找你，你不要去质疑决议书的真假，你也无法判断真假，这不是你的强项。

质疑可能演变成人身攻击：李总别闹了，这不是你第一次犯浑了，我不相信。

就说这件事的操作流程是怎样的，别自己扩展话题。

既不要批评国庆总出轨往事，也不要批评俞大姐新冠谬论。一旦脱离了就事论事，你就很容易成为别人的靶子。

在职场上，有一个靠谱的能扛事且不给下属添乱的老板，是职场人的福气。

如果真的老板们掐起来了，员工如何夹缝求生，也是个技术活。

无论如何，在艰难的夹缝中，做好三件事：「不站队」、「坚持原则」、「就事论事」，对普通职场人来说，可能是最优解。

举一个极端的例子：

李国庆老师来索要公章，你不讲原则直接就交出去，就算李国庆老师夺权成功，你觉得他还敢把公章交到你手里保管吗？