正月十六，是团宝CE0任春雷给自己定下的大限。

　　尽管对于所剩不多的团宝老员工们来说，原本该正月初七那天就该正常忙碌的他们，比往年来讲整整晚了一个星期，但至少还能看到了团宝频临倒闭边缘的一线生机。

　　这些对于成都、宁波、重庆、昆明等各地的吆喝着合伙起诉团宝的供货商们来说同样是个不坏的消息，至少团宝如期开张，让这些供货商们坏账死账的几率有所下降。

　　2012年2月7日，北京团宝终是如任春雷在微博承诺的那样，没有人去楼空，同样，与此消息稍息立定的还有“任春雷跑路了”的传言。

　　但是，媒体一边倒的唱衰声音，从大年初七后就雪上加霜一样的砸向团宝。

　　让团宝的未来出现更多的诡异和变数。

　　事实上，在团宝遭遇危机以来，任春雷一边躲避着媒体的追击，另一方面却坚持在微博上披露自己的行踪。

　　至少在目前看，任春雷还没有任何破罐子破摔的迹象，这对于处于被动，四面危机的一个现代企业来讲，显得难能可贵！

　　任春雷依然在积极筹措资金，无论是寻找风投，还是出卖自己的股份，在目前墙倒众人推的唱衰的大潮中，任春雷的表现并没有失去一个经过央视创业专家团淘洗选过的创业者的信誉水准。

　　近一个多月来，沈阳、长春、杭州、上海、深圳等全国30家分站撤站以及团宝延长春节假期，完全可以看做是任春雷谋求团宝避免破产的一种断臂求生的拯救本能。

　　这样的积极心态下，只要团宝招牌尚存，团宝就能开展业务，团宝就有生机。

　　事实亦是如此，即便身处破产舆论海啸湍窝，团宝的在线交易依然还在进行，这点可以说明，团宝的影响和团宝的品牌还在。这也证明连接诺米骨牌的最后一根弦上还没有折断。

　　此时反而是媒体出于职业敏感的关注和追问，让团宝更多的负面可能演变为现实，这最终可能成为引起团宝土崩瓦解的**。

　　更积极的消息是，北京团宝财务部、行政部加班加点的核查被拖欠的工资员工名单，供货商的欠款也在核实，虽未尘埃落定，但这足以证明任春雷最终没在一片唱衰中因为绝望跑路。

    不跑路，至少还有生路。

　　团宝的存在价值还在，而从团宝披露的数据，抑或是媒体披露的数字来看，团宝欠下的员工工资和供货商的钱，累计下来也就是几百万的问题。

　　这对于曾经融资2个多亿的电商企业来讲，应该不难解决，而最难解决的应该是另一个问题，团购企业的生态问题。

　　从创业之星的大道走来的任春雷，他所经营的团购产业，并不是星光大道，金光闪闪，2010年，团宝创业初期，国内团购企业廖若晨星，但是到了2011年一年左右的时间，团购网站，猛然翻番至5000多家。

　　5000多家团购网站的风起云涌，终究逃不过这样一条定律，良好的发展前景，终究抵不过惨烈的竞争，和对消费者一哄而上的掠夺瓜分。

　　事实是竞争的惨烈和逐渐的丧失理性，夸大宣传、虚标价格、假冒伪劣已成团购市场的顽疾，售后服务缩水、消费承诺难兑现、产品有瑕疵等问题成为团购投诉的重灾区，例如某团购网站称“19元即享受原价328元KTV3小时/人”。事实是，同一时间段内这家KTV的营业价就是19元。而发生在一些知名团购网站的虚假信息同样多如牛毛，2011年6月，宽带山团购网发布过一个“蔓越莓干”团购信息，网站发布参与团购人数为399人，经工商查证，实际购买人数仅3人。2011年集购城网站 “原价148元施华洛世奇海豚湾恋人项链”团购，其“229人已购买”的消息经查也是伪造的，而其所谓进口高档项链其实采购自义乌某百货公司。

　　淘宝、窝窝团、拉手网等知名团购网站和平台无一不受到过消费投诉，单方取消订单、售假等问题屡屡被媒体曝光，网络团购行业在2011年信誉几乎全军覆没。《2010年国内网络团购行业信用调查报告》示，网络团购行业整体信用得分仅为63.3，达到A级信用的团购网站不足17%。

　　这样混乱的行业背景下，2011年到2012年之间，团购运营成本涨了10倍，团购行业成交比例却由原来的10%以上直线下降为不足7%，与此同步，行业毛利润从之前的20%降到目前的10%以下，更多的团购企业真实的感觉是举步维艰，难以为继！

　　团购的危机不仅仅是团宝一家。

　　凡客诚品的陈年早就有些顶不住了!

　　尽管凡客诚品曾经成为PPG掘墓者的身份，巨大的广告投入，和利润的日益稀薄，让陈年背负了接近6亿元的亏损，遭遇资金困境的消息也是如暗夜寒风一阵阵袭来！

　　团购鼻祖，高朋网同样遭遇困境，从2011年8月，高朋网的13个分站整体被撤，18个分站裁员。

　　窝窝团表现同样欠佳，从2011年9月，窝窝团就展开了裁员行动，仅仅山东地区就有菏泽、聊城、枣庄等7个城市分站被裁撤。

　　而其他知名团购网站美团、闪团、拉手网、赛客网乃至数不清的团购网，都遭遇了非此及彼的资金或者经营困难。

　　从2010年到2011年9月，全国范围内已经有1027家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，中国千万的网络企业生态也会潮汐一样，蔓延出一股悲催气息。

　　在过去的两年中，两个多亿的风投和5.5亿的广告支持的团宝命运尚如此乖蹇，5000多家参差不齐对策团购企业就更难说有什么好的归宿。

　　这样的团购行业背景下，任春雷的去留，团宝的归宿，也必定成为团购行业的一个里程碑式的标志。

　　一个最容易得到的判断，如难逃此劫，那团宝的便会成为整个团购行业由盛转衰的一个转折标志，更多的团购企业的倒闭浪潮，便会汹涌而至。第二、第三。乃至更多的企业便会步入后尘。

　　在这样的背景下，团宝的归宿，将带给团购行业什么样的启示，人尽皆知。

　　至少在团宝还没有盖棺定论前，冷静的做法是，给任春雷留下足够的时间，让找来挽救团宝的资金，无论是找薛蛮子，还是去找淡马锡抑或是嘉里，这些都是任春雷的努力。

　　不放弃，不抛弃，信任和宽荣也许是目前对身处焦虑、危机中的任春雷最大的鼓励。

　　铅华洗尽，胜负自然见分晓，史玉柱曾经在身负2亿巨债后翻身扯成为今天的巨人，如果因为舆论的剿杀，葬送了团宝的信心。失败的不仅是团宝数百计还等待拿到薪水的员工，和那些等待在团宝还钱的供货商，团宝的可能引起的团购行业集体雪灾，将会因为无形的蝴蝶翅膀震动下，成为现实。

　　一年之内，99%的团购网站都要死。我们不希望李开复去年的一个曾经的预言演变为现实，除了任春雷的努力外，这个时候，不能再有稍许的火上添薪。