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传言即真相，李叫兽果然在百度离职了。
记得，百度刚刚收购李叫兽团队的时候，在业内一片惊艳中，一片“同龄人正在抛弃你”嗟叹中，老苗不止一次的表示了惋惜：
“坐拥几十万粉丝和广泛互联网影响力的李叫兽，完全可以有更有价值和更可持续的变现方式。”
现在的离职，带有天然的传播话题。年少成名、亿元收购、百度最年轻副总裁、传言被架空，直到现在传言成真，这些势必会带来一波网上传播。
虽然年少，但作为一个“名人”要禁得起这样的消费。
但老苗最不想看到的，也恰恰是目前营销人最想传播的是：
“李叫兽只懂些营销理论，不会实际操作，结果在企业真刀真枪的实战中败下阵来”。商场如战场，上千年来，“纸上谈兵”都是人们习惯嘲讽的对象，经此“一役”，在很多人口中，李叫兽成了营销版的“赵括”。
而老苗想表达的是：
国内号称8000万的营销人，所有人都应该或多或少的向李叫兽学习。学习他对消费者沟通的钻研，学习他对消费行为的了解，学习他对营销工具的整理梳理。
在老苗认为的有价值的营销专业公众号里，李叫兽至少是排名前五的存在。而事实上，看李叫兽的文章也带给了我很多的启发。
国内的营销重心从B端开始转向C端，多数老营销人还在迷恋渠道、关系、人脉、资源的时候，李叫兽这样的人才是最稀缺的。
也许有看官问，既然你说李叫兽这么牛，在百度为何失败，更关键的是并没有看到他操作成功的案例，反倒是给南孚电池创意的文案老被人吐槽。
这里面当然一定也有企业方的原因，但李叫兽本人，相信自己身上的原因他也会清楚。
首先是实操和练习程度，这个李叫兽在一篇文章中好像也提到过。老苗拿以前自己编的段子再说明一下。
“单手托球，另一只手扶住，置于身前，上臂和小臂呈九十度，眼睛盯着篮筐上方。从腰腹开始发力，用上臂和小臂力量将球推之最高点，手腕集中发力，用手指将篮球拨出。球投出后，呈向后旋转姿态向前飞行”
上面这段话，是关于篮球投篮教学的几乎所有基础知识了。
请问您知道了这段话后，离成为一个神投手还有多少距离？
答案很简单，您知道这个知识跟成为神投手关系并不大，因为成为神投手更需要的是几十万次、上百万次的有效投篮练习。
提高能力和技能的唯一途径是有效训练，行为学上有个名词叫做“刻意练习”。
真正能让你学以致用的是你的技能和能力，这些别人不能带给你，任何人都不能带给你，只有自己通过有效练习才能达到。
李叫兽的方法论，来自理论学习、案例观察再加上自己的系统深入思考，以老苗看，这些方法论大都是有效的甚至是高效的，至少是有价值的。
但这些方法李叫兽自己会不会用呢？
不一定！
至少从目前的表现来看，对于这些方法他自己的运用并不算好。这就像上文举得例子，李叫兽发现了投篮的正确手型和发力点，而大部分人在胡扔；但即便这样，李叫兽如果下场跟人比赛投篮，仍然可能会输，因为他并有那么多练习机会，而那些胡扔的的人已经在那里扔了成千上万次了。但你不能因此认为李叫兽的投篮方法是错误的。
这怪不得他 ，对于一个91年的年轻人来说，还没有那么多的练习机会。
叶茂中在国内营销界是“大师”级的存在，但业内可能不知道的是，在电视广告鼎盛时期，叶茂中公司每年能够拍摄上百条广告片，还不包括每年公司有十几个的全案客户。国内所有骂老叶的同行加起来，可能并没有叶总一个人服务过的客户多。
除了正在服务的客户，老苗这样规模的营销服务公司，每年来我这边约谈的客户也不下上百个。
“神枪手都是子弹喂出来。”这是老苗在公司里经常说的一句话。
每当有兄弟提出一些规划，只要我觉得不是很离谱，到我这里只有一句话，“赶快去干”。方案出来咱再反馈建议，再调整再反馈。这就是练习的过程。
第二是，实际操作跟分析案例有一个质的不同。
当你分析案例的时候，你的所有条件都是已知的，至少对你的结论而言是已知的。但实际操作中却总是存在未知因素。
我们以李叫兽给南孚做的电池广告为例，首先甲方给的策略是有待商榷的，而李叫兽的文案表现其实是大有问题的。他用了系列电池使用场景，来表达南孚电池的使用时间长，而这些场景创意，李叫兽就犯了自己所讲的“自嗨”的毛病。
比如，电子钟篇：什么时候攒够钱娶我？很快，一节南孚电池的时间。
这里面犯了一个错误是，一节电池可以让一个电子钟走多久，多数人是没概念的。李叫兽可能对这个外部条件是未知的，用一个特别模糊的事情来表达明确的概念诉求，又绕又不清晰，其效果肯定远远不如“一节更比六节强”。
另一个场景就更离谱了，是女用振动棒场景的：老公出差三个月，一节南孚就够了。
这会给购买南孚电池的女性消费者增加了购买障碍，让人觉得她正在用振动棒。这对李叫兽而言，可能是个未知因素。
未知因素，是我们营销人面临的常规状况，它需要经验、团队、反馈机制、试错等方式来解决，即便如此，仍然不可能完全避免。李叫兽作为一个初出茅庐的年轻人，偶尔掉进去也是正常的。
第三个可能存在的问题，营销从业者是要用结果说话的，李叫兽在百度被传KPI考评不合格。我觉得是情理之中的事情。
能够产生营销结果的只有一个，那就是营销动作。营销动作怎么去做，尤其是一个领导者的营销动作怎么去做？
应该是在完成规划后，统筹什么人在什么时间完成什么事项，完成标准是什么，匹配资源是什么，事项之间的衔接是怎样的，关键点在哪里，反馈机制是怎样，预警是什么，激励机制是什么。
我觉得作为一个这么年轻的小伙子，在百度这么庞大的公司里，能够顺利以领导身份完成营销动作的难度是很大的。甚至他自身的营销动作都处理的不好。
比如前一段时间，网上传言他被架空，他出来辟谣：“写的很好，看的我都信了”，这样的说辞真的很不好。哪里不好，看官们自己体会吧。
网上说他到百度最大的成长是从“看起来像个学生变得像个百度的高管了”，这是胡扯，听起来更像讽刺，百度本来就不适合他。
说了这么多，不是给李叫兽洗地，当然也没想黑他。我想告诉各位看官的是，李叫兽的方法论包括国内很多营销人的方法论，都是很有价值的，不因为他个人在操作上有些许的失误而否认方法论的价值。
新的营销逻辑在形成、营销在转型、营销组织在转型、营销人也在转型，这些新鲜的思考都是我们非常稀缺非常珍贵的。
我不认识李叫兽，记得早期我后台关注的人中有他。听叶茂中讲起过两回，叶总对这个年轻人不吝赞美之辞，我更相信他会有更美好的未来，他的公众号如有更新我还会经常去看。
利用已有影响力，发挥他擅长总结、分析、推理的长处，开发出更多有价值的工具和方法论，一定有更多的变现机会和价值实现的机会，这才是他最理想的舞台。当然还要去弥补练习不足的短板。
“神枪手都是子弹喂出来的”，谨此跟各位看官与李叫兽本人共勉。
