【导读】Marketer们若能正视现实，暂时蛰伏起雄心壮志，从所处行业、企业实际情况出发考虑市场部的地位和职能，先做精，后谋强，先抓质量，后扩规模，打造一个精兵强将，简约高效的市场部，也不失为曲线救国的美事一桩。

工业品企业市场部，长期以来似乎都在“末端执行”和“空中楼阁”一低一高两个极端中尴尬摇摆。中小型企业里，市场部不是“样本部”，就是“广告部”、“会展部”，每天埋头于繁杂琐碎的枝节任务，销售是老大，市场部唯sales马首是瞻，往东不往西，打狗不撵鸡；大企业里，市场部高高在上，表面风光无比，各种“战略”“规划”“品牌建设”高深名词挂嘴边，动辄巨资聘请欧美系顶尖咨询机构给企业“把脉”，随即苦口猛药一方方强灌。殊不知外来的郎中医病着实不灵光，要么是药力不够，吃了一年半载不见功效，要么是药不对症，吃了仨月旧病未愈又添新疾。洋郎中荷包满满乘兴而归，市场部只落得“纸上谈兵”、“画饼充饥”、“那拨就会整天烧钱的”…满世界骂名。

不知从何时起，工业品企业市场部人员成了职场中的边缘人士。不少曾胸怀壮志投身于工业品市场工作的marketer们胸闷无比：为什么老板总觉得我们在烧钱？为什么销售总是和我们对着干？为什么我们连销售报表都看不到？为什么我们只能做样本做样本还是做样本？为什么…我们先打住这很可能成为十万个为什么的牢骚，不妨也给这些郁闷的marketer们把把脉——美国著名心理学家C.罗杰斯有一个著名理论：痛苦的根源在于理想自我和现实自我的差距。工业品企业市场部人的“理想自我”，无疑是能像盖茨之于微软乔老爷之于苹果，成为企业发展的蓝图绘制者，揣着大把费用攻占一个又一个细分市场，最终手持强势品牌笑傲行业之巅；而“现实自我”95%的情况是，老板希望市场部吃的是草挤出的是奶，脚踏实地多快好省配合销售活动的开展或弥补销售政策的不足，市场份额求稳为上，Brand神马的都是浮云，销售额上去才是王道。如此理想现实之间鸿沟万里，也难怪不少工业品市场人大呼憋屈了。

明瞭了郁闷之根源，解决之道也就呼之欲出：要么拉低理想，要么提升现实。理想取决于个人心态，现实依赖于组织变革；个人心态可以调整，组织变革艰难无比。两相权衡求其轻，Marketer们若能正视现实，暂时蛰伏起雄心壮志，从所处行业、企业实际情况出发考虑市场部的地位和职能，先做精，后谋强，先抓质量，后扩规模，打造一个精兵强将，简约高效的市场部，也不失为曲线救国的美事一桩。

米卢大爷有金句曰：“Attitude is everything”。工业品企业市场部欲做精，平和低调的姿态摆在第一位。所谓的抢打出头鸟，对于企业来说，费用大头永远是众矢之的，花钱费力不讨好并非吾等所欲。划定工作内容时审时度势量力而为，能抓好以下三点已属不易：

龙生九子且各有不同，对于工业品行业，企业规模大可过百亿，小可区区数千万；创立时间长可数十年，短则一两年；有企业早早引入西方的品牌营销理念，有企业坚信产品为大酒好不怕巷子深；有企业所处行业高度寡头垄断，有企业所处行业百家争鸣品牌多如繁星；有企业老总高瞻远瞩坚定走销售主导转营销主导的路子，有企业老总踏实稳健销售为本甘做业内幕后英雄…企业的各种内外因素决定了其处于营销发展线上不同的阶段，对于市场部的功用要求也各不相同。

作为市场部，工作内容或是最基础的产品资料设计制作、小型展会运作；或是进阶的市场调研分析、媒体开发维护；又或是较高层级的新兴市场评估、产品生命规划等等，无论哪个层次，都必须与企业当下所处的发展阶段相符合，与企业上下的市场营销意识水平相符合。一个年销售额3千万的小企业，最需要的是做好产品的配套营销工具，同时利用一切可以借用的品牌接触点经济地进行品牌宣传。若此时我等Marketer们不能放低姿态，一味贪求“战略”层面的东西，小马拉大车，难免望山跑死马。如同教师授课，小学生自然从1+1起步，中学生语数外政史地，大学生各种专业课程研究技巧，一味填鸭教学拔苗助长，只会失败得很难看。

常听到一些从大企业跳到小企业的朋友抱怨：“公司啥资源支持都没有，就靠我们一张嘴两条腿去打市场，真心辛苦…”好似美式装备全副武装的国军，一夜变成军官手握盒子炮士兵**万国造的土八路。大企业分工细致，做方案有技术，赶标书有助理，攻性能有研发，打门路有公关…再加上环绕头顶的品牌光圈，充足的市场预算，市场人员的个体功能被最大程度地弱化。但若是小企业，一人儿顶仨用是常态，同时市场费用捉襟见肘，销售每天疲于拼杀，产品研发停滞不前。如若照大企业呆惯了的朋友来看，和空手套白狼没啥区别。

国人向来有“勤俭持家”的优良传统，此“家”可以广义引申为各种组织和企业。资源少不怕，怕的是拿大户人家的方式来过小户人家的日子。君只见公司里处处不给力，可曾想过如何去“聚力”或是“借力打力”。坐等其他部门的支持资源上门不现实，Marketer们必须充分利用“互惠”的原则主动出击，寻求内部协作的同时让协作部门明确得知将获得的收益。有取有还，再取不难。

笔者在《中小工业品企业如何经济地进行市场传播》一文中曾详细论述：市场传播是一个立体的，多方位、多层次的品牌宣传手段集合，不但包括需要耗费较多企业资源的宏观传播方式：年度广告、大型展会、全国巡展、礼品赞助等，也涵盖较为微观的一些细分操作：如时段广告、专业论坛、行业会议、销售工具等。这些小型传播方式若能灵活运用，有机组合，其达到的传播效果也不容小觑，并可大大节省公司的市场费用。

工业品企业，由于产品高度专业，系统复杂，对于市场部从业人员的要求也有别于一般快销品企业。除了具备如市场敏感度、创造力等基本能力外，一定的专业知识也必不可少。但现实中的中小企业工业品市场部，往往是由其他部门（如销售，技术）的员工转岗而来，或是以纯工商管理、营销管理出身的员工为主。不同背景的市场部，其所长也各有不同：销售出身的市场人精于客户关系，技术出身的市场人强在产品定位，行政出身的市场人善于活动统筹...这也就是为什么有的企业的市场部是“广告部”，而有的企业的市场部则是“公关部”或是“会展部”。

现代企业人才管理讲究“人职匹配”，意即什么人干什么活儿。市场部人在做自身定位和工作计划时，要依照自身特质，扬己之长，避己之短。工作中要做减法，less is more，最擅长什么，就干什么，其余的事情交给更专业的部门去操作。部门长于广告创意，那就力争每次广告都做到业内叫好；部门长于会务操作，那就将活动搞得有声有色；部门大多科班出身，那么产品输入、对手分析就是你大放光彩的领域。切忌信奉“高大全”，盲目以百年名企的市场部为标杆，处处想抓却又抓不好，最后芝麻没拣到，西瓜也不会种了。

做好市场部，重点在“精”而不在“多”。做一百件60分的小事，不如认认真真办成一件100分的大事。自己不擅长的领域万万不可越俎代庖。“小”不代表不美，浓缩的都是精华。马云老大的“小即是美”的观点深得我心：未来企业和部门的发展趋势一定是精细化、分散化、专业化。工业品市场部先做精，后图强，先做专，再拓宽。如同开发油田，必须先钻竖井后钻横井，才能纵横贯通；若只铺横井，百万年石油精华是无论如何汲取不到的。