继年初执行副总裁徐洪舸以及副总裁肖楠，职任执行副总裁、上海区域总经理刘爱明离开万科后，8月9日万科宣布袁伯银先生辞去执行副总裁一职。据悉，袁伯银离职后将出任红星美凯龙家居集团总裁。这是今年内万科第4次副总裁级别高管离职，平均两个月不到走一个。

　　据了解，袁伯银于2007年9月任万科集团副总裁、上海万科总经理，并担任上海万科总经理直至2009年9月。在进入万科之前，其为百安居(中国)有限公司执行副总裁。对于他的离职，万科方面表示“既有不舍，但更多的是祝福。”它极度赞赏袁在万科期间的尽职贡献，“袁伯银先生在公司任职四年多的时间里，为公司做了大量工作，取得了显著成绩。同时，袁也表示表示转投红星美凯龙之后，将能回到家庭所在的城市，能多一些时间陪伴家人。这也是他重新选择的一个考虑因素。

　　郁亮在今年年中业绩报告媒体见面会时回应，万科的高管相对比较稳定，部分人员的离去和他们寻求更大的发展舞台有关。“他们的用武之地、舞台要不断扩大和放大，外部提供很多机会，所以他们选择外部，内部也可以创造很多机会出来。”

　　他曾提出，职业经理人制度是万科的核心，这种正常的流动并不会影响到公司经营连续性和稳定性。他表示：“万科流动率在8%左右，行业平均在15%左右，万科去年员工敬业度是80%，超过中国最佳雇主9个百分点。中国最佳雇主水平是71%。”郁亮强调，万科的人事流动是双向的，今年以来，享受万科股票激励的核心骨干800多人队伍里面，有20多位是从外面请进的。

　　7月份时有报道分析，万科高管离职背后成因复杂，“股票期权激励计划”是其中的诱因之一。为了提高公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，万科在2010年披露了A股股票期权激励计划草案。

　　该方案对净利润年复合增长率的要求是不低于20%。业界质疑此标准过于苛刻，万科也承认要求较高，但出于股权激励的业绩指标设定的考虑，需要架设一定的挑战性，这样可以鼓励管理团队不断提升经营效率，这也是公司推出股权激励所希望达到的目的。

　　万科内部人员曾向记者表示，股权激励基本没有可能实现。房地产专家李宗苗认为，股权激励不是留住人心的办法，“对万科的高管来说，钱对他们已经不是重要的东西了。只是水到渠成的结果。”

　　郁亮就在这次的见面会上回应“离职与高管的激励程度不够有关，包括行权条件比较苛刻，收益不是特别高有关系”的说法。他坦言，“激励机制有比没有好，万科在分配的时候也没有把激励集中在部分高管身上，而是采取了共同分享的方式。当然大家可能会觉得股权激励留人的作用没有想象中的那么大。这个问题确实也值得我们思考。”