导读：团购行业在巅峰时期达6069家，经过3波大裁员，平均每天关站5.9家。造血功能不足，若资本停止输血，这个畸形巨婴的明天会怎样？

生或死，对于年幼的团购网站来说，是个迫在眉睫的问题。

24券的休克死，再次揭开了资本驱动的团购行业生存轨迹：一家火爆，数家抢上，市场有限打价格战，疯狂烧钱，吸引风投，创始人股份被稀释，资本绑架企业，管理混乱，利润空间压缩，亏损，撤资，倒闭。

2010年美国团购网Groupon进入国内，团购行业野蛮生长，瞬时间成为资本市场的烫手山芋。为什么不到三年，团购行业就从希望落入绝望，冬天过后春天还会来么？

团购死亡样本：24券命系风投

上周五，24券管理层做出了艰难的决定，宣布全员休假，暂时停运网站。

这份声明由公司13个部门代表联合签署，在微博上广为流传。声明强调，由于九月份投资方抽走公司已到账资金中约240万美金，且不同意新一轮融资条款，导致公司无法正常运营，除非投资人返还资金，否则将无限期执行停运。

该投资方是马来西亚的成功集团，双方矛盾的焦点在于股权分配。

成功集团是24券的天使投资之一，据集团代表KK公开宣称，总裁陈志远曾于年初在24券濒临倒闭之时，追加700万美元投资，目前第一笔400万美元已经到账，而第二笔300万美元受到此次事件影响可能终止。“实际上注资是陈志远的个人行为，其在24券的累计投资已达2000万美金，成为第一大股东。”

受行业低迷影响，公司董事会一致认为，未来中国团购市场玩家不会超过2-3家，并且会出现大量并购。在此种情况下，E轮融资中董事会与杜一楠代表的管理层开始做利益分配模型。

投资方愿意给创始人杜一楠8%、管理团队2%的优先股。但是，杜一楠要求其个人与管理团队需获得总计25％的优先股，普通股的占比则可以减少，矛盾因此不断升级。

据此前媒体报道，24券已经无法实现上市，普通股因此难以套利变现，而优先股则能够通过私募融资或并购套利，这也是24券管理团队与投资方僵持不下的根本原因。

资本驱动的团购行业遵循这样的生存轨迹：一家火爆，数家抢上，市场有限就打价格战，疯狂烧钱，吸引风投，创始人股份被稀释，资本绑架企业，管理混乱，利润空间压缩，亏损，撤资，倒闭。

24券就是团购行业洗牌中不幸消失的一员。

根据团购导航网站团800的最新数据，截至9月底团购网站数量缩减至2919家，同比减少42%，相当于每天有5.9个团购网站消失或者转型，其中营收过千万元的仅有10余家，占据市场一半以上份额，由此可见多数团购网站仍徘徊在生死线上。

2011年11月14日，原计划当日在美国纳斯达克上市的拉手网由于巨额亏损，IPO折戟。今年春节，团宝网陷入倒闭传闻，称公司资金链断裂，大幅度裁员，CEO任春雷跑路，五月份又被传出融资失败，任春雷准备二次创业的消息。

2012年8月6日，拉手网因业绩不佳导致创始人吴波辞去CEO职位。8月9日，58同城团购全国团队日前开始裁员数百人，其团购负责人、副总裁徐贵鹏也即将离职。

大众点评网是团购行业中的龙头企业，对于团购业务的态度，公司CEO张涛接受媒体采访时虽然没有完全否定，但从当初的“后悔没早进入”变得有所保留。

他坦言，“对于团购，首先大众点评网之前的业务对线下能力没有团购要求那么高；其次从媒体和社区进入团购，从90%毛利的业务进入到毛利不到10%的业务，对团队提出了较大的挑战。”