1、广告公司是靠人才驱动的商业模式，下限不清楚，但上限一定是人。

2、人的成材极困难，靠环境，靠天赋，还要靠自身的坚韧，长此以往三五年，才基本成型。所以我不会看项目招人，我只要遇到不错的人，都是先进来，反正项目迟早是会有的。

3、每个人都有擅长的地方，同样每个人都有短板。知人善任的意思不是去要求每个人都变成全才，而是将每个人的优势发挥到最大。

4、如果一个的优势，还需要别人去做大量辅助工作，这样才能输出，这样的人我不认为是人才。抛开所有的技能，真正的人才必须是能靠自身驱动去解决问题的人。

5、见识多是好事，但浅尝辄止是没办法成长的。你必须在某一个领域得到纵向的提升，才能成为真正有价值的人。比如你是文案，你服务过的品牌类型很多没有意义，相反，哪怕你只服务一个品类，能三年成长为资深文案，五年成长为撰文指道，这才是真的成长。

6、公司会成长，人也会。很多空降人才，但公司依然做不好的案例。反而是那些一开始在圈子里默默无闻的人，随着公司的成长而成长，最终奠定了自己的行业位置。反求诸己，是最好的人才战略。

7、面试过很多做了五年的文案，他们对专业的理解，还不如我带了一年的文案；很多做了是五年的AE，依然只是个熟练的对接工，那么相较于那些入行两年的AE，他们的价值又是什么呢？

8、我经常说一句话，咱们这个行业的人，不能在行业内对比，你应该跳出行业去看看。比如那些拿着两万多月薪加年底分红的文指和助理总监们，你们对比一下甲方的策划（品牌）经理，人家待遇也和你差不多，但人家那个位置，换你能会做得更好么。如果我们能经常这样思考问题，我想这个行业应该会少些浮躁的气氛吧。