标题虽然有点吓人，但值得重视，我研究了7年做个人IP的经验，创始人IP是不是真的值得搞？必须有基本的权衡，没想清楚之前，以为是送分题，实则是送命题，任何事物都有其两面性。

01谁适合，谁不适合

1、想清楚代价和可以换来的价值的人，适合。没想清楚的，不适合。生活本身很有故事题材记录的，适合。生活枯燥无味的人，不适合。思想丰富，视角独特的，适合。思想打不开的，不适合。愿意放低身段的，适合。清高孤傲姿态高的，不适合。

2、代价是什么？代价是牺牲个人隐私，在流量的冲浪池里碰撞受伤，甚至是重伤，流量背后是情绪，没理可讲。

3、创始人IP可以获得什么？就一个好处：被看见。

其他的，比如，获得认可、获得知名度、获得客户订单，获得舆论上的影响力，都是建立在这个基础上的延续。

同样伴随的坏处也随之而来，你在公众场合不自律的行为，黑粉，你的缺点，黑历史，也会随之被放大。

针无两头利，甘蔗没两头甜。

4、创始人IP，真正的稀缺性，是在本身生活就很不一样，很有思想，视角独特，能把自己身段放到足够低的位置，在这三个基础上一点一点打造起来的。

5、如果每天都是两点一线的生活，想着的都是无法言说的秘密大事，每天必须抬高姿态才能镇住老板位置的，这样的情况做创始人IP，是不适合的，在泛娱乐为主的平台里，难有流量。

所以，不是谁都适合做创始人IP的，对适合的人来说，是送分题，对不适合的人，是送命题。

02 什么情况下一定要做创始人IP

1、研发型创始人，要在一线亲近用户的时候，这样的创始人，要做创始人IP。你得把研发的故事，讲给用户听，哪怕你的材料用的是跟家里的锅碗瓢盆一样的304不锈钢，你也得讲一个"一块奥氏体钢板的艺术"的故事出来。

用户不关心你研发有多艰辛，用户关心的是感知到多少。用户感知到的价值，才是价值。

2、收集种子用户阶段的创始人，你得冲在第一线，跟"准用户"交朋友，得靠你自己把种子用户选出来。任何一个品牌的发展，如果没有用户主动推动，离死也就不远了。

所有的品牌的壮大，背后都有一批狂热的用户在推动。比如，问界M9这款车，背后就有一大群颜值很高的，有才有钱有颜的小姐姐，小哥哥作为野生销售员自发推动。每个人安利出去的订单，没有哪个正经的销售能比拟，都是几十台一个月的销量。

3、随时随地喜欢且习惯用镜头记录生活，这样的初创或创业期的创始人，一定要做。

创始人IP的内容最好不要刻意策划，而是随手就记录，生活就是内容。

不能依靠请员工，能自己一个人从拍摄到剪辑，配音加字幕，流畅完成的，才是创始人IP的标配。要不然，你在成本上，效率上就输了。

这一条，大老板，事业稳定期的创始人，忽略。他们可以配置豪华随身团队。

4、能将知识，生活，讲成故事的创始人，有文案能力的时候，这样的创始人要做IP。不要尝试去教育别人，用户刷短视频都是来放松，来猎奇，开眼界，找共鸣，找认同，找社交谈资，打发无聊寂寞的。

5、对流量热点有敏感度的创始人，要做。在短视频的游戏世界里，流量都跟着热点事件转的，不要嫌弃有些热点流量脏，你的用户只想从你的嘴里说出他想听的，找到认同，有个嘴替，有个人说出他们的心声，发现看问题的新角度。

你获得被更多人看见，用户花1分钟获得情绪价值，这是一场价值交换。

6、能清醒不做流量是情绪的本质，懂得不做流量奴隶的时候，这样的创始人，要做创始人IP。流量背后是情绪，流量是泡沫，不是所有流量都有变现价值的，有价值的流量都是剩下的。

懂得这些，那些适合做创始人IP的创业者，就可以开干了。

03 创始人IP一但开始，就不能停

创始人IP，是一场无限游戏。你在屏幕里的存在，在用户看来，就是你的事业在存续。如果有哪一天，你不更新了，就觉得你的公司有问题的猜疑。

只要你持续下去，你才能有粉丝，当你有了粉丝后，就像签了一个契约，你能继续坚持，才能从被看见，发展出信任度，品牌的稀缺度，客户订单转化，舆论的制高度，良好口碑，公关沟通的渠道等功能和作用。

如果不能持续，就只有昙花一现了。如果是断断续续，那比不做还更糟糕，把你没有持续交付的能力，全给暴露还放大了，留给粉丝的印象，就很差。

所以，创始人IP，就是一场连续剧，是一场无限游戏。如果不能持续更新，没储备好持续更新，那就真的是一道送命题。

如果没想清楚，不是非得一定要做，不做又有什么呢？只是屏幕里没有你的视频，又不是脚下没路，做好产品，江湖里也不会没有你的传说。

不要一窝蜂涌向创始人IP，看准是否适合自己，商战，最佳的策略从来都是，你打你的，我打我的。

我不会在你设定的时间里打，也不会在我没有优势的地方打，更不会按照你的有优势的套路规则去打。这是你打你的。

我只会用我的方式，我的优势，我有利的时间和有利的地方打赢我该打的仗。这是我打我的。

这样才是真正符合去中心化的时代的打法。