刚创业，为了节省成本，我们在蹭一个老朋友的工位。也就是说，我们办公在一起。

这两天老朋友总在喷一个下属，到什么程度呢？

这个下属每说一句话、文档里每写一句话，都会被老朋友挑出很多很多毛病，批评他，甚至有点人身攻击。

这让我想起我刚工作的时候，老板就是这样骂我的。

中午吃饭的时候，我对小助理韩呆说，第一份工作时我也这样被老板骂。

基本上是我说一句，老板就骂一会。甚至我刚开口，还没说一句整话，就被骂了起来。

导致后来，我每说一句话都很谨慎，要求自己逻辑清晰、直戳重点。

时间久了，这个技能就锻炼出来了。

什么30秒电梯理论，我完全能应付，15秒我也能不急不忙的说一个大概。这就是一万小时天才理论吧，在压力下不断挑战自己，被逼无奈的挑战。

现在回头看，这些经历都是避不开的。

毕竟我是三本毕业，刚到北京很难才找到一份做销售的工作，而且自己性格又很腼腆，不太是做销售的材料。老板肯定想多骂我，把我骂出来。

所以我还挺感谢他的。当然，如果不总说让我去死，就更好一些。

话说回来，我现在创业了，也是老板。我会骂员工吗，会让他们「去死」吗？

说说我的共事理念。

首先，在专业技能上能互相依靠。

就是我们一起把这个事做成，每个人都有自己的独特价值，都能帮得上这个业务，这是成为团队一员的最基本要求。

有朋友找我说，不要工资能不能加入。

虽然我总嚷嚷着控制成本，但这不只是钱的事，而是你加入有没有价值。如果没有，多一个人，就会变成负担。

其次，大家是平等的。

这里的平等，当然是有限定条件的。在大家都是一个人这件事上，都是平等的。

比如，虽然我是老板，但我要尊重大家的专业能力、态度感受、个人空间等等，在目前人还很少的情况下，给大家足够表达自己观点的机会，而且要认真倾听和反馈。

这是我理解的平等。

所以即使两个人观点不一样，最终也无法达成一致，那么我们也可以正常的讨论。

还有，都要有收获，不仅是经济上的。

张罗起一个公司，不能让大家赚钱，就是耍流氓。这是必须要有的，但不是全部。

愿意和我共事的朋友，都有更高的追求，在自我实现层面。

也就是说，在赚钱的路上，也要实现自己的精神价值。这其实是一种更高层面的追求：不只要结果，还要求路径。

再说回「批评」这件事。

批评有两种作用，

1）针对做事方法，老板说了，员工以后才能改进；

2）针对做事态度，就是小鞭子抽一抽。

很多老板搞不清批评的作用，也达不成这两种效果。

1）员工做事方法有问题，你得告诉人家问题在哪，应该怎么做才是对的。

我在大厂的时候，见过很多团队管理者，就会傻批评同事，说怎么能这样的、肯定不是这样的、你怎么可以...这些都是废话。

因为管理者自己也说不清，怎么做才是对的。

2）员工做事态度有问题，提醒一下，给点动力，这是正常的。

毕竟人都有惰性，团队的价值之一就是互相监督，管理者可以鞭策一下。

但要注意方式。不要评判对方，更不能人身攻击。比如说员工，像你这样的人就是不行，或者带上性别、地域、性格类型的那种评判。

所以我认为有价值的批评，就是上述方式，这也是我的管理风格。

韩呆说，你不是那种会骂人的老板。

我说，没错。但如果我觉得这个人不行，给了几次机会也无济于事。我就不会和他合作，不会浪费时间。

这样的结果，其实是更直接更有效率的。

别骂人家，更不要PUA，和平分手对大家都好。