公开课:如何制定年度营销战略规划(OGSM)?
时间:2021年10月22日 00:00:00
地点:上海
人数:40人
¥8800.00 元/人
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活动详情

营销规划是什么?

——“点子计划”?想到的主意都放进去,每样都放点钱试试

BUT一年忙下来做了很多事很热闹,没有资源聚焦,结果没法说

——“分钱计划”?批下多少经费,本着把钱花完为目的制定花钱计划

BUT不考虑营销策略和投入产出

 ——“有头无尾”?方案计划做的好、执行很投入

BUT不评估结果,年度总结充满“形容词”,没有数据,每一年都在零起点上摸索

——“边走边看”?忙得没有时间制定计划,营销方案靠时间倒逼

BUT无全盘策略,缺乏连续性

针对以上问题,营想学堂推出《如何制定年度营销战略规划(OGSM)》公开课

源自跨国500强企业的OGSM营销战略规划法,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具,是企业部署业务战略指导性的方法论。

 

OGSM方法论,十余个市场第一品牌验证:

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课程案例

已经是市场领导品牌,如何制定营销总战略,构建业务蓝图?如何通过明确的目标来战略布局?

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已经是市场第一集团的挑战者品牌,如何制定营销总战略差异化突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?

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3 创业发展期的小品牌,如何制定营销总战略局部突破?如何通过明确的目标来战略部署增长?

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课程概要

课程收获:

通过两天时间系统的学习制定营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,学以致用,助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖:

1. 22年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;

2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例;

3. 带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

4. 现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

往期学员评价

维达集团副总裁表示:课程帮助建立营销战略的整体框架,强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析,对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。

金龙鱼市场总监表示:OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性,包括如何做业务回顾,如何让营销规划更具有系统性,课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。

倍舒特品牌总监表示:“课程中提供的模型,工具对于公司的年度规划非常有帮助,通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容,回公司后开始着手优化。

 课程对象:

总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员

 课程时间:

2021年10月22-23日

 课程费用:

8800元/人(包含学习费、教材费和午餐等,不含住宿交通费)

课程大纲

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注:最终授课内容会根据参训学员情况进行调整。

讲师介绍

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【实战经验】24年品牌战略与管理经验,营想学堂首席讲师

中国科技大学毕业,曾在宝洁等跨国百强品牌企业成功打造佳洁士,飘柔,玉兰油等冠军品牌;也曾领导国内南孚品牌实现70%市场份额并跻身全球三甲;

迈迪品牌咨询总经理,立志在中国“打造5个世界百强品牌”,已为中国消费品、工业品、新能源、信息电子和多元化集团等领域成功导入了业务导向的品牌战略;

迈迪OGSM体系首席咨询师,平均每年打造成功2.5个行业三甲或行业冠军品牌。

【服务客户】 18家千亿以上,45家百亿以上企业,237家工业品企业

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、山西钢铁、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……


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