李杜诗篇万口传，

至今已觉不新鲜。

江山代有才人出，

各领风骚数百年。

                                                                                 ——清代诗人赵翼

因为时代的局限性，诗人的文学创作必然有其历史局限性一面。这样，当代文学创作的时候，就需要具有鲜明的时代精神和个性特征。而基于时代的发展，新一代的崛起，将如同滚滚长江水一样，无法阻拦。

上面说的是文学领域的案例，衍生到商业领域则更是如此。产品迭代和商业模式的创新的速度已经不再是长江水“一日还”的速度，而是望庐山瀑布的“飞流直下三千尺”的飞速。这样我们的品牌主在面对多变的市场的时候就需要“俯下身来，以接地气的方式及时响应市场的变化”。

理论如此，实际情况呢？

坊间流传，娃哈哈里面有两条不成文的规则。其一是、娃哈哈集团不差钱，不上市；其二是、不要动我的营养快线。

前者不上市是因为现金流方面真的不差钱，以及公司治理方面和证券法违背的缘由。而后者则是因为作为峰值销量超过200亿的大单品，在哇哈哈内部没有人能够承担失去营养快线的责任。

既往成功的经验必然是导致失败的绊脚石。基于市场的实际情况，时任娃哈哈公关部部长宗馥莉，在2018年末对历时14年的营养快线外包装进行“大刀阔斧”式的创新，推出了新包装盒新的口味的营养快线。

问题在于：市场认吗？

人们只相信自己愿意相信的东西，而不在乎真相！随着90后和00后步入社会，原先成功品牌的核心消费人群已经步入中年。而原有的决策者基于既往的成功经验对于新的消费者认知不全甚至是视而不见。这样的品牌建设必然面临的是“差之毫厘，谬以千里”。

很多人认为，老品牌换换代言人、换换包装，做做活动和年轻人玩玩共情就可以抓住年轻人的心，就可以实现品牌年轻化的战略目标。这样讲可谓是“隔靴搔痒，不及其里”。

品牌年轻化首先是核心消费者的改变问题，然后才是互联网消费语境下年轻人对大众舆论的引导性的问题。

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