封杀中国app,字节跳动或损失60亿美元,印度在给中国企业传递什么信号?

营销管理
单仁行
2020-07-09


前几天,印度以“信息安全”为由,突然宣布封杀中国59款app,包括腾讯、阿里、百度、字节跳动等互联网公司,都未能幸免。

这场突如其来,甚至有些无厘头的封杀,给中国的互联网公司带来了不少影响。

我们用字节跳动为例,我们前几期的单仁行曾经讲到过,国际版的抖音TikTok上(点击查看),印度用户占了整个用户数量的1/3。

假如这次封禁是长期的,那么将给字节跳动带来超过60亿美元的损失。

其它互联网公司也不轻松,这次封杀,会直接影响超过5亿用户。

我们知道在商业领域,竞合才是主旋律,为什么印度会选择这样“一刀切”的封杀呢?


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这个问题的答案,根源还是在于印度自己身上。

印度今天互联网的发展,可以说是远远落后于中国。

虽然印度的IT全世界闻名,在硅谷许多大公司的高层管理者都有印度人,就连谷歌创始人也把母公司Alphabet传位给了印度人桑达尔·皮查伊。

但在印度广袤的土地上,愚昧落后与先进的科学广泛共存,呈现出一种断层的状况。

印度本土的投资机构多为个人或家族办公室,对于互联网这种前期需要烧钱的投资非常谨慎。

再加上种姓制度的影响,印度有着数以亿计的人口,却没有很好的发展,没能形成自己的互联网创业生态。

但印度庞大的人口基数,本身就代表着天然的成长土壤,这个潜在的巨大市场空间诱惑着全世界无数的互联网公司。

有一些互联网公司,就明着投资,暗着入股,既然印度你自己不愿意发展,那我就掏钱出来与你合作,这总可以了吧。

印度人一听,掏钱帮我发展,还有这种好事?

就欣然接受了。

大家对标中国,都想在印度复制出中国的奇迹,诞生印度版的BAT、京东、美团、字节跳动。

其实呢,在幕后投资的中国资本,比如BAT、字节跳动,他们也是这么想的。

商业,本来就是这么现实。

印度互联网领域的前30家独角兽企业,有18家都有中国的资本在背后扶持。

中国本土的互联网公司,把印度市场当成国际化战略的桥头堡。

印度人可能自己也没有想到,想吸引国际资本投资,一起打造繁荣的印度互联网市场,没想到,引来的全是隔壁大国成熟的互联网大鳄。

当下的印度互联网市场,对中国的依赖非常非常深。

不仅如此,我们许多外贸公司都非常看重东南亚市场,而拥有超过13亿人口的印度,是南亚地区最重要的一环。

去年,中印双边贸易总额已超过6000亿,其中80%以上都是中国对印度出口,也就是说,中印之间存在巨大的贸易顺差。

并且近几年来,中国对印度出口一直处于增长的状态,而印度对中国出口则处于下降的状态。

我们举个典型例子,在软件上,印度最受欢迎的app应用里,中国品牌占比超过一大半,在硬件智能手机领域,中国品牌更是占比超过70%。

印度对中国抱着一种天然的警惕心理,印度总理也曾经高呼,隔壁大国正在对我们进行全方位入侵,浑然忘记了自己本国的种姓制度。

借着这一次两国在边境上的冲突,快速转移民众注意力,掀起了一番抵制中国的热潮,甚至打出了“封杀”这种极端措施。

其实,这么做,对印度本土的发展本身就不利,因为对受海外资本影响颇深的印度来说,并不是一件好事。



历史总是惊人的相似,就像印度今天抵制中国制造的状态。

回想当年,我们也曾激烈的抵制日货,这里面当然有民族情绪、政治环境的因素,也有当时的市场因素。

结果呢,是杀敌800,自损1000。

我们去回顾那段历史,我们可以发现,一刀切的抵制封杀,固然能在短时间内保护本土的文化和产品。

但从长远的发展来看,全球化的演变一直在往前走,各国经济兴衰与共,没有人能仅靠本土的市场发展,必须与更大的全球市场接轨。

我们选择了用包容的心态去拥抱变化,特别像加入WTO,我们去接轨国际,拿市场换技术,去拼一个未来。

幸运的是,中国从一开始就非常注重产业链的完整性,用极强的韧性发展出了自己的产品和技术,甚至在某些领域实现了反超,最终形成了自己的“中国制造”。

这非常值得我们自豪。

真正具有生命力的文化和产品,是不需要靠抵制封杀都能存活下来的,相反,外部的刺激只会让他们发展的更好。

就像一句老话所说,杀不死我的,只会让我更强。



当然,虽然我们说抵制封杀是两败俱伤的招数,但不得不说,这件事也给一些外贸公司敲响了警钟。

不管是出于交易上的便利性,还是文化上的相似性,东南亚市场确实是许多外贸公司的上佳选择。

同时,我们从技术和成本上来说,东南亚市场都是我们非常重要的阵地。

但如果完全依赖某个市场,特别是单一市场,风险真的很大,尤其是一些体量较小,抗风险能力较差的公司。

一旦投入重金押注在市场出现了意外,带来的损失往往是超乎想象的。

在印度这次的封杀名单上,除了腾讯、百度、字节跳动这些中国的头部互联网公司的产品之外,还有一些腰部公司的产品。

对他们来说,大力进攻印度市场不是为了锦上添花,而是为了自己关键的生存之战,字节跳动能轻松扛起的损失,他们得咬紧牙关也未必能扛住。

所以每家企业在制定战略的时候,对于重点市场的风险一定要全面考察,用最乐观的态度去执行计划,但是要用最悲观的态度迎接结果。



我们前面提到了出口贸易的问题,我们经常说,抛开政治因素不谈,某一个国家的市场竞争压力小,成长空间大,非常有前景。

但这次印度封杀事件进一步告诉我们,在国家政治面前,企业个体的力量其实是微乎其微的,非常脆弱。

尤其是某些相对封闭的市场,他根本不跟你讲所谓的商业规则,就是采用野蛮的封杀。

而你除了等待背后更大的利益达成妥协平衡之外,并不能反抗这样的手段。

这是我们的无力之处。

但是,做生意嘛,从来都没有一帆风顺,从来都没有只赚不赔的。

我们很多企业,在进军海外市场的时候,一定要提高自己的政治敏感度,在投资考察中必须要加上政治因素,而且在今天全球不确定的时候,这种考察的因素还要增加分量,一定要做好风险的预警与备案。

中印冲突不是一天两天了,以前的印度也曾经封杀过中国的产品,只不过从来没有如此广泛的涉及,也没有引起足够的重视。

这次疫情加剧了国际形势的变化,大国之争进一步升级,我们企业面临的外部环境比过去任何时候都更加复杂。

对于弱者而言,这是增加了生存难度,但对于智者而言,这是脱颖而出,做大做强的机遇。

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