几天前一位做电商的朋友来访，聊起刚过去的这个双十一。他有个品牌，也在几个平台上参与了促销活动，有差不多 2000 万销售额。我说不错啊，这个数据已经算是头部 5% 的业绩了吧。他苦笑，说这是要亏钱的。

他给我分析了一下，为什么会亏钱。首先 10 月份是没销量的，用户都在等着双十一买东西。平台方问你，双十一有活动要不要参加？参加？好，要钱的。200 多万广告费支付出去了。双十一这天的确有销量，当天还要消耗广告费用。促销结束，退货激增，差不多有 30% 退货率。然后到现在这一段时间，又是没销量。我的产品毛利这么一点，这怎么可能赚到钱？

但即使是这样，也要做。不参加促销？那就更没销量，因为，在平台上获取不到流量。所以，参与促销这种事情，就是冬天穿着一件湿棉袄，穿着冷，脱下来更冷。

但凡做电商的，都在头疼流量的问题。流量被大公司把持，更多的竞争者愿意出更高的价格买流量，有了流量，转化率又不一定能上去。这就是一个巨大的困局。

双十一，作为用户都买的很开心。但是大家没想到过，有些商家可能在偷着哭。

突然有个人跳出来，说，其实啊，流量是蓝海。

什么？蓝海？这样说的是不是在找打？不过，敢这么说的人，要看有没有底气。

说这句话的人，是一个资深互联网人，所谓互联网流量获取的那些方法，人家早见识过，也赚到实实在在的第一桶金（曾是百度元老）。然后他也办过垂直电商平台，亏过大钱，交了几个亿的学费，有过惨痛的教训。

这个人是毕胜。一个互联网老兵。

五年前，毕胜再度创业，做了一个 C2M 的项目，叫必要商城。我对必要商城很好奇，因为他们做流量，完全是不走寻常路。换了别家这么干，早就挂了。但必要商城好像过得还不错。

毕胜写了一本书，《流量的蓝海》。这本书，结合必要商城 5 年来的具体实战经验，讲解如何破解流量这个难题。

有人说，在线商城的经验有啥好谈的？有商城就要招商，这五年里，必要团队帮助了 200 家中国顶级制造商进行了数字化升级改造。这就有的谈。别的不说，人家对接的制造商，都比你知道的多。

谁应该看这本书？那些有生产能力，但是没有自己的品牌，或是有品牌，但是不知道如何获取流量的企业老板、负责人都应该看。

其实这两年，过得最惨的就是这个群体。他们是真的赚不到什么钱，几乎都在给大平台打工。有的做得好的，可能刚缓口气，尝试一下电商，然后立刻被传统流量思维俘获，又亏掉大把的钱。

对于这些人来说，如果他们不是非要挤到流量红海里的话，流量确实是蓝海。

当然，这本书又肯定会被一部分人嗤之以鼻。因为跟他们理解的流量完全不一样。我认识自称懂电商的，自称曾操盘多大的生意，都是在电商大平台的体系内做事。这些人一下子看到这本书的内容，恐怕是无法接受。

说这么多，就是希望你能看看这本书。两杯星巴克的价格，值。要知道，平时可不会有人喝我一杯咖啡就愿意给我讲这么多东西。