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促销活动完成后,如何写评估报告?

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小笨鸟| 发表于 2011-7-21 21:22:20 | 显示全部楼层
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大家好!

小笨鸟向大家求助了。
我们公司最近在搞一个大型的渠道促销活动。方案什么的已经发下去了。但是现在经理要求先把评估资料准备好才启动方案。
我负责跟这事。
现在向大家请救一下,你们在做活动之后,如何评估活动的好与坏?相关的表格是什么样的?可以给些建议吗?请原谅我的笨,我真不知道要准备什么评估资料。帮帮我吧!!!
科特勒| 发表于 2011-7-21 22:33:10 | 显示全部楼层
服务中国市场人
henrywuxinhua| 发表于 2011-7-22 09:58:07 | 显示全部楼层
可以采用直复营销,针对目标人群发短信或者电话邀约 联系QQ544691742, Henry
营销人-胡瑛| 发表于 2011-7-22 13:28:43 | 显示全部楼层
已回复~
敬天爱人,众善奉行!

找我,请到营销中国会QQ群:84977705  
高山流水| 发表于 2011-7-22 22:59:51 | 显示全部楼层
跟踪和评估,计划前和实际数字作比较,分析原因总结不足。
liuhui_gutin| 发表于 2011-7-22 23:20:16 | 显示全部楼层
有 南京的活动么?
hw520hw| 发表于 2011-7-23 11:06:31 | 显示全部楼层
对促销活动而言,写活动评估就是对促销的结果和各环节问题进行总结。首先是根据促销的目的和目标进行数据分析:这次促销的销售量和销售额分别是多少,分配到每个部门和每个人员身上完成的情况。然后通过随机和特定抽样调查或其他方式分析促销活动对公司的产品和品牌有多大影响力。最后再分析促销的各环节,活动主题的制定、促销工具选择、执行情况与跟进情况等,提出几个关成败的关键点,就ok了

评分

参与人数 1市场币 +3 收起 理由
科特勒 + 3

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lxyyhs| 发表于 2011-7-23 23:58:54 | 显示全部楼层
武汉专业活动执行公司期待与您的合作
jnkjcm| 发表于 2011-7-26 10:37:48 | 显示全部楼层
我也来学习了~各位高手帮忙啊~
hxzx_163| 发表于 2011-7-28 14:15:45 | 显示全部楼层
项目评估:
投资金额预估
收益预估
风险预估
主要按这几点去写就好了
小笨鸟| 发表于 2011-7-29 21:20:51 | 显示全部楼层
谢谢各位老师的指点。
家有宝贝| 发表于 2011-8-1 14:55:03 | 显示全部楼层
根据你的评定标准评定你活动的好与坏,但是标准是否合理是否符合那时的特色社会和产品环境要和你的领导进行有效的沟通。只要是到达了预先设定的目的就算是成功了。
Souloon| 发表于 2011-8-8 00:27:31 | 显示全部楼层
你们办活动的目的是什么,总结的时候主要是评估预期目标和实际效果间的异同性。如果目的是推广,那么你们还要通过一定的市场调研来判断实际的效果。
策划就像恋爱,供需双方的关系需要相识、相知、相恋的过程。不成熟的企业一见客户就恨不得立刻结婚生子,结果总是难产。

dream0609| 发表于 2011-8-17 12:22:16 | 显示全部楼层
跟踪和评估,计划前和实际数字作比较,分析原因总结不足。
宠坏你| 发表于 2011-8-24 10:55:38 | 显示全部楼层
经理要求先把评估资料准备好才启动方案这是对的。
评估方案就是监视你方案执行后的,成功或失败的计算方式。
你倒推一下,假如没有结果的评估,方案执行完毕后,就不知道你方案的成败与否。
时间是挤出来的。
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