如何搞定新品上市规划流程?
讲师:王雪艳 品牌部产品经理
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为什么别人的新品如此有创新有销量,而我们的却不行? 

一个成功的新品遵守的流程:遵循企业愿景,设立明确目标,清楚企业所在位置及去往的方向,进行策略及行动。

新品上市流程详细步骤分为出生前和出生后。出生前包含产品概念提炼、成立项目小组,及小组各部门负责的职责流程;出生后包含产品介绍,为上市的准备事项。

在这些步骤里重点和难点有哪些?

  • 包含细分市场中如何看市场趋势、如何分析竞品,确定目标群有规律可循、给高层的新品报告如何写,给终端销售如何介绍新品。

  • 如何与其他部门沟通,如何说服他人积极配合以及获得高层的支持,如何在沟通前准备一份完整的产品开发报告。

  • 业务不重视新品,总敷衍应付差事;新品介绍至关重要,如何进行新品介绍。

新品上市要预防掉入哪些大坑?

  • 新品测试数据参考性有多少?测试仅供前期参考,数据有时候易骗人,真实检验要靠试销

  • 包装颜色的调整导致业绩下降如何预防,包装打样后怎么做?

  • 全国上市or局部区域上市,依试销决定再调整方向,铺货时机、铺货速度、助推品配合度均影响着新品能否上市顺利。

  • 未能按计划时间上市,项目管理时间的方法有哪些?

 

 

 课程主题

如何搞定新品上市规划流程?

 

 

 课程大纲

  1. 新品流程遵循框架;

  2. 新品上市流程;

  3. 新品上市流程的重点和难点;

  4. 新品上市如何防掉坑。

 

 

 适合听众

本次课程是对新品上市流程的全面复盘,总结个人负责新品时遇到的问题,助你少走弯路,让策略思路更清晰的准备新品上市。

适合初入产品岗伙伴,或入产品岗几年,但却还没机会独立负责新品的伙伴,同样适合负责新品一段时间,但在过程中遇到疑惑的伙伴。

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授课老师

王雪艳

康师傅

品牌部产品经理

拥有10年市场经验,沉浸快消食品知名企业6年,负责公司明星产品经营及新品开发。曾负责新媒体,2015年建立企业微信公众号,实现3个月真实涨粉10万;曾负责品牌造势,超3万人的广场舞爱好者成功挑战吉尼斯;曾负责的产品概念定位精进在市场沿用中。希望在产品经理的路上试图让经验变成自己资深的产品人。