企业如何制定年度营销计划?
讲师:任良 可口可乐前市场总监
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2017马上就要过去了,又到该做年度计划的时候了!

是不是头疼不知从何下笔?

怎样才能完成老板给的高目标?

好不容易写的年度计划又被老板打回来?

其实,做好以业绩为导向的年度计划与预算对企业和部门来说是非常关键的一步。本期课程将要分享的是很多大型或成熟公司都在使用的年度计划方法,这种方法可以帮助企业员工、部门围绕计划和预算开展工作,以确保完成企业目标!

 

课程大纲

1、战略——如何踩到老板的点上?

通过战略分析,明确要向什么方向前进,分成几步进程,找到存在的问题和短板。

2、策略——如何让要做的事有逻辑?

企业、部门围绕策略,拆解具体的执行计划。

3、计划——如何落实到具体的行动上?

围绕具体的计划编制预算,包括跟财务有关的收入、成本、费用等等。

4、预算——如何量化指标?

预算不只是指财务报表,而是经营业务的所有数据。

5、绩效——如何把公司目标绑定个人目标?

让每个员工的工作内容都围绕计划来进行,让员工拧成一股绳共同实现企业目标。

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授课老师

任良

可口可乐前市场总监

可口可乐前市场总监,在可口可乐工作十三年,积累了品牌推广、市场管理、危机公关等实操经验。 北京奥运会从申办期间独树一帜的品牌宣传到奥运期间场馆产品服务工作,也成为职业生涯中最为难忘的一段经历。 五年比如世界总经理任职经验,制定公司总部及分店年度整体策略,包括产品、营销、运营、组织架构、财务预算等。将一个新品牌通过四年努力,建立了非常好的知名度和口碑传播,对客流和收入也起到了很大的促进作用。 职业经历中应对了企业发展不同阶段的新课题,又经历跨领域思维的磨练,造就了独特的视角,总能在工作中找到不同寻常的解决方案。