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不久前，一个小伙伴来问了一个让人揪心的问题：
自己刚加入了一家行业领先的公司，却不在这家公司的核心部门，感觉自己的部门并不受重视。这个时候，有家小公司发来邀约，很让他心动。
他也担心离开大公司，从此发展前景黯淡，于是找我咨询。
01 离开大公司，对吗？
有小伙伴来抱怨我：你好像从来不说小公司的好话，一直鼓吹远离初创企业。
是的，我在《你有多少青春，可以荒废在初创企业？》里强调过：
年轻时尽量去大公司学习成长。等到30岁左右，再考虑提供股权的初创公司。
其实，我只是建议年轻人不要去小公司。除非运气爆棚，加入的公司突飞猛进，一跃成为了独角兽，否则，多半要耽搁自己的前途。
老领导朱宁，关注我比较久的小伙伴可能都记得他的故事：40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近）。
最近，他跟我分享了一个「职场势能」的概念。
“大公司起点高，小公司出身的人往上爬，需要积累势能（比如项目经验）；而大公司的人去小公司时已经有了足够的公司背书，所以水到渠成，是大公司带给我们的势能在做功。”
这个观点很有趣。
职业生涯早期，我们在爬山，在积累势能。我们不看重眼前的月薪，选择知名公司从底层做起，积累项目经验，搭建完善自己的行业知识储备。
大公司的优势，在于体系，完善的体系帮助我们搭建关于职场的基础架构思维，教会我们如何一板一眼的打大规模战役，这种打法通常不会输。
但到了30岁左右时，职场人需要重新思考这个职场游戏。
原来帮助我们成长的大公司体系如今成为了敌人。熟知大公司的人都知道，大公司往往不死于敌手，而死于内部症结。
因为大公司的体系，实在是太强大了，限制了我们的继续成长也限制了公司前进的脚步。30多岁，希望在大公司做出点事业的职业经理人，往往把大部分精力花在与体系做斗争。
在这个时候还有另外一个选择。脱离体系，加入创业公司，把精力花在更有前途的方向上，未尝不是个好选择。
有些人选择继续爬山，他们可能最终成为了大中型企业的高管。
有些人选择新的山，重新开始征程，比如程维、李开复。
有些人选择去河边（传统行业）走一走，现在互联网常用的说法叫降维打击。
提问的年轻人，刚刚离开学校3年，虽然服务的都是大型企业，但3年时长并不够给他打上行业专家的标签。
所以，我给他的建议是继续在大公司磨炼。但如果再过3年，我的建议可能就完全不同了。
02 非核心部门，值得留吗？
这个提问的小伙伴，我其实很欣赏。
他有冲劲，对于市场趋势有自己的思考。他敏锐滴发现：非核心部门，是一个潜在的坑。
的确，在2019年这个时间点，非核心部门是有些尴尬的。很多原先「不关注边界」的大公司开始停止扩张，裁撤非核心业务。
如果不在核心业务团队，如果依然在烧钱，没有找到好的盈利模式，那始终有一把剑悬在头上。
两周前，另一个小伙伴约我聊，他的情况也很类似。
新媒体运营背景的他加入了一家行业里顶尖的互联网培训公司，负责新媒体营销，而这家公司最出名的恰恰是新媒体运营。
本来是份很有前途的工作。
然而互联网公司总喜欢让员工“拥抱变化”，急于抓现金流的公司安排他去做业务拓展，简而言之就是找到合适的自媒体，合作推广他们的课程。
我问了他两个问题：
这个工作对你个人的价值在哪里？
这个工作的可取代性高吗？
他很快意识到问题的紧迫性：为公司做贡献的时候，别荒废了自己的职业规划。
我给他的建议是：
如果不能在核心部门待下，起码也要尽力加入核心的项目，始终给自己创造机会提升核心竞争力——在这家公司，对于他来说——新媒体运营能力。
2019年，留在抗风险能力更强的大公司，是更现实的选择。
但这不代表我们应该放弃挣扎，放弃自己的职业规划。即使在非核心部门，我们也应该尽力去参加一些能够提升我们核心竞争力的项目，甚至提供免费帮助。
你可能会觉得，这不是我的分内活，不是给自己找事情吗？
对了，就是要给自己找事情，就算一分奖金都没有，这个事情对我们还是有价值的：至少，它会可以成为我们下次面试，行业交流时拿出来分享的一个案例。
03 把非核心变成核心
把非核心业务变成核心业务，听起来是不是有点玛丽苏电影的感觉？
需要承认的是，大部分职场人并没有这个能力。
即使我这样的老油条，在资本的力量前，也只能放弃挣扎。
有人能做到这一点吗？
有。
他是一个实习生。
主角的名字叫：盖里·弗兰卓（Gary Flandro)。
1964年他作为暑期实习生加入了NASA。
满怀希望的他，很快就发现自己命不好，根本无法触及NASA的核心项目。
当时的NASA核心项目都放在火星探索。
而他被划去研究巨行星和远日行星的轨道，简单说，就是计算木星、土星、天王星和海王星未来几年后转到什么位置。
算出来有啥用呢？
人类登月已经是竭尽全力了，探测金星和火星已经是当时科技的极限。
1964年，水手4号飞越火星，这个探测计划，可以说是完成得非常勉强。最近距离5500万公里的火星都难成这样，至于8亿公里外的木星，14亿公里外的土星，30亿公里外的天王星，48亿公里外的海王星，对人类科技来说，显然是超纲了。
所以，探测木星以外的巨行星，根本不在当时的NASA核心项目中。
盖里·弗兰卓没得选择，他只能按部就班去做算数。做着做着，他有了意外发现：
1975-76年间，木星、土星、天王星和海王星这四颗外行星将出现太阳的同一侧，而且是相邻的区域。
盖里·弗兰卓很快意识到，借助引力弹射，人类可以一次性拜访所有远日行星。
刚刚看过《流浪地球》的小伙伴，可能已经想到了：
引力弹射：当探测器以适当的角度接近行星时，会受到行星引力的牵引，加速被抛向新的方向。
所谓的一条轨道，可不是电影里的九星连珠
来，我们再看一看动图，感受一下：
（木星：绿色；土星：蓝色；天王星：黄色；海王星：红色）
但这种远日行星全在太阳同侧，而且距离相近的天文现象要多久出现一次呢？
175年。
但如果NASA都在1977年发射探测器，就能赶得上这趟巨行星带逛的顺风车。
当时的NASA主管汤姆·潘恩这样形容这次机会：
上次美国有这个机会的时候，总统还是托马斯·杰弗逊（美国第三任总统）。他水平不行，搞砸了这么好的机会。
于是，一个暑期实习生，将NASA的一个边缘业务带成了核心业务。
这也是人类太空史上第一次飞出太阳系的探测器，旅行者1号和旅行者2号的诞生故事。
等到1978年，旅行者号探测器发射时，当年的实习生盖里·弗兰卓已经成为这个项目重要的负责人。
1998年，盖里·弗兰卓因为史诗般的旅行者探测任务，被NASA授予杰出贡献奖。
这就是一个实习生带着一个毫无前途的非核心业务逆袭的故事。
写在最后
盖里·弗兰卓的案例，非常特殊。
他的成功，有着历史特殊性，肯定不是普通职场人能够复制的。
但是我还是愿意把这个有点鸡汤的故事分享给大家，因为这个故事背后，有些细节其实值得我们思考和借鉴。
1.做好准备，多做一步
盖里接到的活，是标注巨行星的位置。
这是一个纯粹的数学体力活。
放在很多人手里，要做的就是计算和标注位置而已。
盖里接到的任务，并不是如何利用引力弹射去探索远日行星。这事情如果是交给普通人，只需要标注就好。
但是盖里愿意向前一步，发现这份工作的更多意义，敢想敢说。我在《职场提升8件事，30岁前必须做到》提到过：
敢于提出创新观点，敢于在陷入僵局的会场发言，是职场人成长的一个重要标志。
我们其实在工作场合里或多或少也有这样的机会，但我们往往会想：老板们自有打算……预算太高，估计没戏……别人不提，我就不出风头了……
不出风头，往往就会错失机会。
2.向管理层展现自己的价值
非核心部门的最大困惑，往往是无法向高层展现自己的价值。
很多边缘业务最后沦为裁员献祭，不是没有价值，而是没把价值完全展现在管理层面前。
而这一点不仅是团队领导的责任，也是团队每个员工的责任。很多职场人不屑于表功，觉得这PPT做得好，不如踏踏实实把活干好。
这种思路是有问题的，因为企业里往往沟通是最大的难点，能把自己团队的价值展现给上级，就是重要的职场沟通能力。
盖里在这件事上做得依然非常巧妙，他接着算出了下次可以借助到引力弹射的时间：175年后——2150年，估计共产主义都实现了。
如果不利用引力弹射呢？
靠自己的电池硬杠，探测器飞到海王星，需要至少40年。
而借助引力弹射，旅行者二号在12年后飞抵海王星。
这些摆在纸面上的计算结果，很快让「旅行者项目」获得了NASA上下科学家的鼎力支持——这是历史性的时刻，不管关乎钱，也关乎荣耀。
于是，盖里主导的边缘化项目，也翻身成为了NASA的核心项目。
核心到什么地步呢？
当时，给钱的国会并不支持旅行者计划，选择了更便宜的直飞木星和土星的议案。
但NASA的科学家们不干，他们建造的两架飞木星和土星的飞行器，完全有能力飞到海王星。
后来，国会看到旅行者项目的人气越来越高，决定资助旅行者2号在土星后继续它的旅程，探索海王星和天王星。
弗兰卓在获奖后，说到60年代，自己坐在NASA办公室里对同事说：“一次四个行星，我们能做到！”
这个故事的纪录片，我至少看了10遍。
可能是人到中年，也可能是市场的大环境让我心有感慨，也可能我待过太多的非核心部门，也许是我心里还有些残余燃烧的职场梦想。
不管我们身处什么位置，我们都要做出点事情来，展现自己的价值。
与各位共勉。
