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9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
张勇
马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”马云说。
马云接受彭博TV的独家专访时表示：他正把更多的时间和财富用于公益事业，已创立马云公益基金会，专注教育，就如同为亿万富豪的比尔·盖茨的公益脚步。
以下是彭博专访马云谈公益的访谈节选：
(Q=彭博TV A=马云）
Q: 访问开始，我想问你怎么看待，作为阿里巴巴集团董事局主席的角色与你公益使命之间的关系？
A: 像阿里巴巴这样的公司，拥有很多很多的资源、人才和影响力。每个月使用我们服务的用户就有6亿。我担心如果我们不把这种爱、尊重和责任感放到我们的商业模式里面，不将这些融入到我们员工身上，阿里巴巴这个巨人也能摧毁很多东西。能做好事、也能做坏事。人们说科技非常冰冷，你要让这个组织有温情，让员工有温情。
Q: 你在公益方面正在取得成功吗？
A: 10年前我说要把我们年收入的0.3%拿来做公益，来保护环境，来做教育。那会儿没人在意这件事，只是营收的0.3%，那个时候我们没啥营收。没关系。董事局批准说，去做吧。现在我们的营收很大了。我说，我们必须坚持这么做，不是利润的0.3%，而是营收的0.3%。
Q: 说到科技，你认为科技如何能用以实现你对于变革教育的愿景？
A: 过去百年，我们教给学生的是知识、科学、产业，但在未来，我们要教育孩子则是关乎创新、创意、建设性，你要怎么做机器做不了的事情，或者机器不可能做得比人类好的事情。这是教育的关键。我一直在思考这个问题。
Q: 这是你关注的事情。
A: 是的，我可以是老师，年轻创业者的导师。我不把自己称为成功的商业人士，但我在生活中是成功的。我做了很多艰难的决定，经历了艰难的时光，这些对年轻人来说非常好。我不会去教数学或者英语，也不会在学校里教商业课程，但是我会去教年轻人如何面对挑战。
Q: 当你与你西方的朋友们沟通时，这个能有助于消除分歧吗？
A: 我希望可以，也认为会的。有一样东西我们是共同的：中国人和美国人都有爱、尊重和信任的心灵。这是我们应该有的共同语言。就像我说的，第一次技术革命带来了一战，第二次技术革命带来了二战，现在我们身处第三次技术革命中，会发生什么？我们不能有战争，如果一定要有战争，那应该是面向贫穷的战争、面向疾病的战争、面向环境破坏的战争。我们应该一起去面对。我们应该找到共性，携手合作，那就能建立起信任。要去抱怨很容易，去指手画脚也很容易。但我们需要有人站出来说，这是问题，我们一起去解决，就能转变成我们所有人的机遇。我希望这是我能去做的事情。
Q: 相对中国很多科技公司来说，你聘请了更多的女性员工？性别平等对于阿里巴巴来说多重要？
A: 非常重要。上个世纪的竞争是肌肉的竞争，本世纪的竞争是智慧、体验和关怀的竞争。我们公司有超过50%的员工是女性，34%的高管是女性。这是阿里巴巴的成功秘诀之一。我们为拥有众多女性领导者感到非常骄傲。这就是软实力，柔性的力量，而不是机枪炮弹式的力量。这是关怀的力量。
附：马云“教师节快乐”公开信
