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【市场部学院】打造的“CMO实训营”系列的第二模块课程——《超级产品》实训营将于2017年7月7日-8日在上海开营。本次实训营将吸引来自全国80家知名品牌的营销操盘手们（CEO、CMO、市场总监、品牌总监），共聚一堂，通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题。
许多进入快速发展期的企业，开始意识到品牌战略运营的重要性，但是对于品牌规划往往存在意识上的误区，比如偏颇地认为，品牌是创意、品牌是文化、品牌是形象、品牌是传播等等。
实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的问题，恰恰是生意增长的问题。因为这些问题一直存在：销售越来越多，但从来不清楚在用户大脑里到底是怎样的图景；产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有；销售主要要靠促销，没促销就感觉没有力度；想打广告，但对于投入产出没有自信；想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果；很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手。
我认为，企业品牌问题一半以上源自产品规划，业务规划的无力；品牌战略规划终归要落到业务发展上，要落实到超级产品的建设上。超级产品是业务规划的落脚点，超级产品是品牌价值的核心表现，超级产品是品牌销售力的落地表现。
本次课程的讲师由来自迈迪咨询的合伙人柳伟强老师主讲。柳老师是“超级产品”概念的提出者，中国企业“品牌差异化战略 (BDS)”咨询顾问，拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验，协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
有包括维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇……等120多家企业实施咨询和培训服务经验。同时持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训，课程也受到学员们广泛好评。
柳老师将通过大量真实鲜活的案例，事实真相的剖析，真切的从企业家CEO、市场部高管、市场执行层多角度的问题解读，令学员获得深度认同、清晰的方法、推进企业内部变革的决心。
这可能是一次你最好的系统化学习如何打造产品力的实战课程。课程模块包括：
第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量
◇ 生意变革路线的三大误区
勇气误区：做到了，你就是第一
鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战
概念误区：定位、360度、互联网+
◇ 企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构
品牌与品类综合资产屋
超级产品的概念
品牌与超级产品的互动体系
◇ 企业生意问题诊断三大工具
品牌资产监测——品牌够不够大？
超级产品诊断——产品够不够强？
品类与品牌边界诊断——品类够不够好？
◇ 五种典型情况及案例
卫岗的新品为什么没做大？
青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？
九阳如何走出单品类生意瓶颈？
维达怎么实现百亿规模的成长？
中国重汽如何走出多品牌迷雾？
◇ 企业问题的研讨与探索
业务问题出在哪里？
改变现状的方向在哪里？
马上可以进行的调整在哪里？
第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
◇ “超级产品”到底该归谁管
老板的无奈
高管的无欲
部门管理层的无力
◇ “超级产品”的核心力量：目标用户
超级产品为什么能超级？——用户细分
超级产品为什么能超级？——用户needs
◇ “超级产品”的聚焦——品类战略
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
◇ “超级产品”的力量——产品概念
重要性满意度矩阵
ABR工具
◇ “超级产品”的监测：KPI
WHO的KPI
WHAT的KPI
推广的KPI
◇ “超级产品”与产品战略
产品战略就是打造“超级产品”
产品线战略就是打造多个“超级产品”
◇ “超级产品”与推广
目标体系搭建
销量预测
◇ 企业问题的研讨与探索
业务问题的深度研讨
下一步工作方向
课程详情http://www.shichangbu.com/event-283.html，咨询手机/微信：13761585643
