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互联网圈儿里，每年都会有N场发布会。
关于产品的，
关于服务的，
还有关于颜色的，
以及未来计划的……
那么作为互联网圈儿里的一员，
相信你也觉得各类发布会流程上许多相似之处。
这位同学请不要强调标配是
素色背景+白色字、
黑色上衣+牛仔裤。
今天我们总结一下这些发布会的共性，看看“一场互联网发布会模板”该如何搭建。
你们知道，我是小牛电动的一名电商运营。
2015年6月1日，小牛在758开了一场发布会，主题是力由心生。
到niu.com就你可以看到发布会的视频。
那么在筹备这场发布会之前呢，我曾经看过好几场发布会，并做过细致拆解。
包含了乔布斯最早发布iphone4的发布会、
雷布斯的小米note发布会、
罗布斯的2场发布会、
贾布斯的乐视电视发布会、
行业相关的东风起亚SUV发布会和爱玛电动车发布会。
坦率的讲，中国来说，老罗和雷军的发布会开的最是有声有色。
‘尤其是老罗2015年尾的T2发布会，更是比之前更加逻辑清晰，节奏分明。
下面这张流程图就是拆解过这几场发布会后，
可以理出的一张相对简单的“互联网公司产品发布会模板”。
这里不讲场布和设计，
单说说最重要的PPT和串联的流程。
看完了上面的图，这里我们先提出一个概念。
你们都大概听过《蓝海战略》。那么根据雕爷对于蓝海战略的解读呢，可以这样来理解这件事。
从产业链出发——从多维度创造价值链——打造核心价值链。
从做手机这件事上来讲，小米的打法是以性价比为关键。前期利用MIUI和米聊做了用户基础。借助小米论坛和小规模试用工程机的形式打造了早期的种子用户，然后不断优化小米手机，并通过系统、云、和技术模块等将小米手机作为遥控器，变成了整套智能家居的入口，并且不满足小米手机。
同时一方面根据消费者对于手机的需求，价格端下沉做红米手机，技术和屏幕扩大做了小米note，同时不断扩充自己作为平台和生态的周边产业。比如九号平衡车，空气净化器，小米电视等等。
小米发布会上，雷军会不断强调这样几个词：
发烧友级——讲品质；
极致性价比——讲价格和性能（不服跑个分）。
既然天然发布会开的不会像锤子那么有趣，这时候，雷军的方式就是高互动和自黑。
用户说我普通话不标准？
我也不生气，我就不标准了，我还发首歌"AreuOK"自黑，逗您一笑，大家都是年轻人嘛。
你们说我自拍狂魔，嘿，我就爱自拍。发布会上演示手机我也自拍一下！
这种乐观自嘲的意趣大大弥补了口头功夫上的不足。
还是说产业链。老罗的锤子科技在手机这条产业链上可谓步履艰辛。但是老罗自身的大V性格也在这些坎坷中越来越被更多人喜爱和支持。
从最早的说情怀被人嘲笑，但是我一直讲下去。我不仅停留在口头上，我还亲自去跑各种公司谈合作，我还到处去挖更优秀的人才，我到处去宣讲我的价值观，我开放的跟各类能有机会合作的公司进行公关合作。（钉钉，九贝壳，滴滴，小牛……）
我还积极通过捐钱的形式支持国内设计和代码等平台发展，我不断强调工业美学，极简主义，那我的手机真的越来越好看。
我发布会上讲功能，还把锤子合作这个功能的供货商公布出来，大家一起进步。
我把用户体验的发现的用户心理和习惯，都逐渐变成手机支持的软硬件功能。
我还十分幽默，没事儿推出个“高德地图老罗导航”。
以及，从管理的角度来说，如果发布会一直需要老罗自己上场叨叨，其实侧面会觉得：哦，老罗培养接班人的能力真差，还不给年轻人机会。但是以我们现在看到的几位大名鼎鼎的传奇人物来说，老罗的发布会相信也会越来越有趣。比如做PPT的许岑，比如工业设计的李剑叶，比如用户体验的朱萧木……
说完了上面的部分，我们就先来看下老罗的T2发布会变成流程图大概是个什么样子。
看到这里你基本可以get到一场发布会的核心原则了：
1、从产业链出发，不断优化价值链，从而慢慢形成自己的核心价值链。
借助发布会清晰表达自己的目标，以及大概的方向和会怎么做。
所有的利益点应该围绕着产业和行业发掘。
大抵会从功能利益点寻找原料、技术、合作商的开发。
从用户角度去讲使用的感受和用户体验的观察。
从员工的角度来讲我司的工作环境和清晰的价值观。
2、讲述各个功能的同时，穿插进入不同的视频，让用户看发布会不会太累。
3、从你的目标用户出发，去定义整体风格，然后不断寻找能打动用户的情感细节，进行使用场景的描绘。
4、给现场来宾一次轻松的参会体验，最好有点笑声，同时给这批人一个大优惠。
