在雅虎，脆弱个体是怎样炼成的？

导语：一只火鸡被屠夫喂养了1000天，在火鸡的意识中，屠夫爱火鸡的观念被不断强化，认为自己的生活幸福而稳定。直到感恩节到来，屠夫要在这一天吃火鸡大餐。尽管雅虎北研裁员的传闻早就有，但对于那些“火鸡”而言，这只是一种证据匮乏的传言，他们在一种高度安逸舒适稳定的环境中，逐渐变得脆弱。

不久前雅虎宣布将关闭雅虎北京全球研发中心。据悉，研发中心关闭后，近350名离职员工将得到“N+4”的补偿，只有少数员工可能会被转移到美国总部继续进行研发工作。

尽管这些员工大多来自名校，有海外经历的也达到了20%，但仍难逃脱美女CEO梅耶尔的裁员大刀。2008年2012年的四年间，雅虎裁员人数达到了6000人。而自2012年以后，雅虎已在66个国家和地区进行不断的裁员。裁员对于雅虎来说，已经是一种常态。

裁员背后，那些相似的情绪和面孔

雅虎裁员背后的深意笔者在此不想做过多解读，笔者更关注的是那些被裁掉员工所显露出的表情与情绪。据悉，多名雅虎员工带着相当不悦的表情被送出办公室。这些员工情绪低落，并表示这个消息令人“十分伤感”，还有员工说：“我跟同事们的关系都很好，但现在要说再见了。”

这些员工再次重演了过度依赖一家公司所导致的失落命运。他们依附在雅虎曾经的辉煌之下，最终却发现无法安享稳定的职业生涯。

这种情绪与面孔会让我们想起诺基亚。去年微软宣布了史上最大规模的全球裁员，绝大多数岗位都涉及诺基亚设备与服务部门，诺基亚中国当然也无法幸免。获知消息后，上百名员工聚集在诺基亚中国总部门口，举着“抗议微软恶意收购暴力裁员”、“我们要工作”等横幅标语，表达自己被裁的愤怒与痛心。

对于公司而言，裁员的原因非常的直接——亏损、亏损还是亏损。而对于被裁的员工而言，他们更多的会从道义以及人性化的角度解读这件事，他们的失落情绪将这种暴力裁员的不公平性与复杂性放大，而隐藏在他们内心最真实的想法可能是，曾经的好日子已经结束了。

被裁的失落来自个人的脆弱性

在上述两个案例中，其实风险本身已经非常明显，但身在其中的员工却不愿正视。以诺基亚为例，2011年之后，诺基亚的发展轨迹已经不可避免的滑向深渊，裁员是不可避免的趋势，但在被裁以后，员工还是表现出不解与失落，为何？

在《反脆弱》这本书中讲到一个案例，一只火鸡被屠夫喂养了1000天，在火鸡的意识中，屠夫爱火鸡的观念被不断强化，虽然身边不断有其他的动物死去，但火鸡一直认为自己生活平淡如水，幸福稳定。直到感恩节到来，看到屠夫意料之外的行为之时，火鸡才会修订自己的信念。

上述两家公司中被裁的员工就是屠夫饲养的火鸡，尽管裁员的传闻早就有，但对于那些“火鸡”而言，这只是一种证据匮乏的传言，他们在一种高度安逸的环境中，逐渐丧失了职场中的风险管理意识，逐渐变得脆弱。他们极度厌恶风险，对公司极度依赖，因此视证据匮乏为证据不存在。要知道，对于雅虎北研被裁的同学而言，不久前还刚刚庆祝了雅虎成立20周年，主题是“唯美食与梦想不可辜负”。但当裁员的悲剧真的发生时，这种长久以来形成的脆弱性使他们瞬间崩溃，不满愤怒无措的情绪也就可以理解了。

曾经的诺基亚大裁员时，有评论人士说：“这些人在外企待惯了，习惯了完善的管理流程，习惯了早上一杯咖啡，中午一个例会，晚上一个邮件的生活，失业对于他们来说意味着选择的空白。”这是自身脆弱性的真实写照，而避免自身不成为那只火鸡，是互联网职场人士的重要一课。

个人的脆弱性来于何处

我们看到，面对暴力裁员的员工抗议都发生在大公司甚至是跨国公司。

这些公司的分工体系是完善的，员工从复杂性和专业分工中受益，逐渐积累起一种专业垂直细分的流程机制与处理事务的方法论，一方面个体被塑造的更加职业化，一方面则容易成为环环相扣或者一个细分专业领域的螺丝钉。他们是标准化的产品，适应于标准件的产品所带来的稳定性，并逐渐形成对于体制的高度依赖，这些员工都被刻上了企业的性格基因。而这种基因，使员工感染了企业本身存在的脆弱性。

雅虎曾经引领了门户时代的辉煌，但在快速迭代的互联网时代，雅虎却依然是抱守着门户，正因为作为最早的门户，雅虎“旗帜广告”的钱太容易赚，以至于雅虎忽略了搜索的战略性地位，错过了搜索领域的机遇。

换句话说，时代变了，雅虎始终在原地，雅虎当年的辉煌让其自然衍生出控制节奏、避免过大风险的一种稳定、习惯躺着赚钱的习气而失去了前瞻性的战略眼光，这造成了雅虎企业层面脆弱性，员工作为个人身在其中，往往也会缺乏前瞻性的预警风险的思考模式，这是一种个人的体制化。

在《肖申克救赎》这部电影里面，有个人物叫老布，老布一生在监狱喂鸟，卖书，交易，他漫长的监狱生活使他对这种生活产生依赖，这是一种体制化的过程。而他被体制化之后，已经无法适应外面的环境，所以老布在获得假释之后，最终选择了终结自己的生命。

老布的悲剧也是那些被裁员工的悲剧。

动荡的IT江湖更适合生存

在中国，IT江湖的动荡是常态，收购、裁员、重组、创新，一轮接一轮。正因为动荡是常态，因此，中国互联网巨头往往有着更强的反脆弱性。

BAT从互联网蛮荒时代走过来，少年时期就面临着ebay、 MSN、谷歌、雅虎等这种国际巨头的强势竞争的威胁，正因为如此，其韧性、嗅觉都要强于普通的公司。这种危机感基因进而影响到内部员工。我们看到，百度在反复强调“狼性”；双十一进入倒计时，杭州阿里巴巴园区灯火通明，上万名员工彻夜加班；腾讯鼓励并建立了内部产品之间二马赛跑、内部竞争的机制与文化，而微信就是内部竞争自我颠覆的一款产品。尼采也说，杀不死我的，使我更强大。

而杀不死BAT的，却会杀死其他人。

对于雅虎北研的同学而言，他们过去的保障体系与安逸稳定的职业生涯被终结了，它们被迫要面对外面更广阔的世界。

他们曾经的光环，给了他们相应的求职筹码。雅虎北研关闭后，包括BAT小米等国内一线互联网公司都针对雅虎展开抢人计划。但对于雅虎内部的员工而言，他们要度过漫长痛苦的适应期。同时有相关业内的雇主表示，雅虎北研薪资高、工作清闲，因此他们在网罗雅虎的人才的同时也担心：他们会不会在判断和技术方面都不灵了？不能干活不能吃苦？技术被荒废？

被裁员工的未来会怎样，我不敢说，但他们该是时候走出原来脆弱的体制了。雅虎北研的同学应该收拾一下表情，去面对更广阔的江湖世界。用《反脆弱》一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大”。在职场的江湖中，自我预警机制与抗风险意识是必修的课程。毕竟危机就在那里，适者才能生存。