在移动策略中使用精益方法

手机已经成为了最主要的接口，人们通过手机来体验这个越来越数字化的世界，这就使得品牌商们不得不适应越来越快的变化速度，以创造和维持竞争优势。

管理人员制定战略决策的压力也越来越大。在一个管理不善的公司闷头努力推行移动策略会导致资产难以管理，并且会引发不必要的支持问题。用户日益增长的需求迫使各个部门采用保守策略来应对公司指令。

移动性对现有模式的扰乱造成了大量的冲突摩擦。根据现有的模式来制定的策略非常复杂、耗费大量的时间，而且这种方法专为寻找固定目标的受众而设计。移动用户是由动态的目标生成的，这些动态目标不仅包括信息和媒体而且也包括跟用户体验相关的事件。

发展战略中复杂错综的事物和关联性分析的失效导致了组织的混乱和决断力的丧失。在移动化时代，品牌商们处于进退两难的境地：既要处理好不断增加的复杂性，又要努力为用户增加可见的价值，并对业务产生积极影响。通常我们所面临的问题都是最根本性的问题：我们该从何处入手？

精益战略：替代现有的战略思维

成功的移动策略需要对现有的方法进行有一个全面的审视。成功依赖于对各种因素的快速识别，优先考虑对移动化的投入使其满足需求，并且要不断进行创新。

品牌要对移动策略有一个清晰的认识。他们需要停止考虑大型项目，或者进行大动作，要接受简短的、明智的、优先化和可循环的决策框架。解构复杂性需要提高可管理性,增加灵活性,促进明智的决策和提高执行能力，这其中决策是否明智要看其是否对用户、对公司业务是否有价值。

对有关本行业和跨行业的经营方案进行系统化和智能化的排序对品牌构成了严峻的挑战。为了简化优先排序过程，工作的重点是要对这些方案进行鉴别，快速制定完善的项目启动计划,迅速处理各项策略。

要从价值角度对方案进行评估，评估方案对目标用户的价值，这种价值跟经营目标是否一致，组织执行能力如何，创意是否能带来销售机会，方案一旦成形，就能够带来非常具有价值的机遇，应该立即优先执行此类方案。

灵活的策略可以带来切实可行的创意和明智的计划

有效实施精益化框架策略应该关注三个独立又相互关联的步骤：调查研究、构想规划、正式实施，完成这三个步骤的工作就可以获得一条通向成功的捷径：

调查研究首先要了解当前市场的发展趋势以及组织面临的竞争格局。应该根据对企业现有的市场移动策略的审视来评估这种分析方式。了解用户在市场中的角色，他们的参与过程,另外要对组织内利益相关者进行访谈,然后开始制定主要的优先准则，将来要先在哪方面做出努力为用户提供价值，同时这种价值也要符合公司的经营目标。

构想规划包括对目前和将来的移动策略的探索研究，并要充分利用市场趋势，移动策略的审核和竞争性分析发现潜在的销售机会。此外，对一个组织移动策略成熟度的高水平的评估来自于人们的观点，流程和技术，这是了解组织执行能力的基础。

正式实施阶段要把那些通过检验测试，与企业战略相一致的举措结合起来，这些举措是发展机遇。然后要站在价值的角度对这些机遇进行评估，看看这些机遇能否为用户带来价值，为企业带来价值，同时要优先考虑组织的执行能力是否能够抓住这些机遇。

这些极具价值的优先化机遇是精益计划的基础，顶级项目开发的商业案例，包括成本和所需的资源模型，技术依赖、预期投资回报率、创新解决方案的多相路线图，这些要素共同构成了精益计划。

修正战略模型

策略往往太关注技术,对发光物体的着迷往往会破坏组织的目标。在移动领域,简便是最成熟的方案,品牌需要在“可能的艺术”和“实用的艺术”之间保持微妙的平衡。

采用精益原则策略保证了使复杂、刻板僵化和充满摩擦的策略转变成简便、灵活和快速的策略。利用切实可行的意见和明智的发展计划加速发展是满足快速增长的市场需求的唯一途径。

如果引领创新是即将面临的挑战，你的公司有没有准备好以领导者的身份出现？

需要掌握的主要事项：

成功依赖于反复鉴别各项因素，优先考虑移动化投入，符合当前市场需求，并且要持续进行创新；

接受精益策略框架，在执行策略时要遵循优先、简洁、明智和可循环原则；

接受精益原则策略以确保复杂、僵化、充满摩擦的战略变得简便、灵活、快速。

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