应聘策划，那你一定注意

如果你想成为真正的策划，那么我建议你去策略先导的公司，这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责。

如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 （特别注意在卖场的策划是最低级的 ），那你的水平永远都不能提高。这些只能提高你对基础性工作的工作水准，而不能锻造你的思想。

在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型，如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想，那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的。如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久，一定要往项目和品牌方面转变。

做策划方案的金字塔论

策划人经常会做方案的,我看过版上的几个方案, 一看我就知道是入行不久,为什么？一个好方案我觉得就是:找准一个好的目标,找到一种好的方法,安排一个强势的执行。

方案一开始必须设立有目标，也就是说你的这个方案是需要解决什么。很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……我觉得这种目标太模糊了，策划一定要精准。你的一次策划就可以提升知名度了吗？品牌的锻造不是一天一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有，很多的策划方案，在模糊的目标之下 这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。一个方案就像一个金字塔，顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。这就是方案的方法论，有效的方法才能够攀上顶端。

回头看一看你的方案，是不是一直徘徊在金字塔的底端？

策划人凭什么挺直腰板？

一次又一次的跳槽，为什么工作就那么难找？而且工资就是不涨？有朝一日，你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？ 那我告诉你，只要你足够坚持，沉淀，再加上好的方法以及努力，正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。

但是，策划人的砝码在哪里呢？回过头我们来看看：如果你懂会计，懂法律，听说你朋友是注册会计师考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看。我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。那么我们该怎么办？所以策划人一定要注重实效！实效！还是实效！！在实效的背景下，你需要多参与案例，多实践实践过后还多思考。

你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好。这个就是策划的深度（解决你的专业度）。

此外 关于策划的宽度是什么？（创造属于你的外部环境） 一个字——“傍”！策划人必须有宽泛的人脉关系。而且 策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名。与什么明星，专家，主持人合影的机会一定要傍上去。如果你想在一个行业长久的待下去，那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话，也未尝不可。

到底什么是策划

策划是开放式的,没有既定的思路或者方法,策划就是验证一种方法。成功的策划只有实践出来了才能够证明。

我在一些大学的教科书上看过这样的概念：策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动。那是狗屁！我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。我看到过一家策略公司（成都）的定义：策划就是——驾驭变化的力量！策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中 一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。 而广告又是什么？广告就是——戴着枷锁起舞！你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具？

策划人要会抓问题的要害和逻辑

策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题，只有这样你的策划才能够称得上精准。所以你的策划目标不需要太多的语言，就一个词语一句话足够。但是你的策划可能面临着太多的问题：譬如行业环境是否已经饱和、有没有缝隙、对手是否强大、自己产品特性又觉得不痛不痒、货架上的产品又已经撑不下了、终端渠道媒体的成本又十分之高⋯⋯这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力。

怎么样化繁为简呢？这就需要刚才我所说过的哲学了。策划人一定要有抓问题，抓要害的能力，一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道主要矛盾和次要矛盾的关系，你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样把问题层层剥开。为什么是层层剥开？因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系：由A推出B，由B推出C，一直把你的结论推出来，结论一定是推出来，不是想出来！方法一定要有理有据，不能是天马行空，想到一种传播方式就拿来用用。

不同行业和品牌，对你职业成长速度不同

不同的行业待遇的差别是很大的。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长。

策略性的广告公司自不必说，如果你能够承受大的工作压力。就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长，有这些选择的标准：

第一，透明度高的行业

也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中。譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些。但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低。

第二，看行业的竞争类型

不同的行业它竞争的导向不一样，IT是以技术为先导的产业 地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场竞争为主要的产业，所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业。做策划一定要选择市场营销专业度高的产业，你在这个公司当中才有说话的机会。

第三，看行业产品的附加值

品牌一定是有附加值的，如果没有附加值那只是产品之争，卖点之争，价格之争。这样低层次的竞争我想你是不会去的。因为那不能体现策划的精髓。再有，高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入。

第四，行业的空间和规模

首先，这个行业的竞争者越多越好 越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行。转行是资源的极大浪费。规模越大也越好，譬如全国性的和区域的。我想谁都能够明白。

策划人对创意的信心

在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候，请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：

第一，办法总比问题多，什么问题一定有很多种办法

第二，万事万物，都一定存在联系的，或者说，在任何两个事物里边，都至少能够提炼出N个相同点。

第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法：

1，把问题转个身，看看对手的概念是什么，那你就做它概念的对立面
2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现
3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等。

编者结语：作为在互动领域的策划，最大的感受是感激也有感触，感激的是，出身在一家“策略先导”型的Agency，大部分时间都在比稿，但这也锻炼了自己全方位的策略眼光与思维角度。感触的是，同样作为互动界的Planner, 也许你是Copy/创意导向，或许你更多情况下思考的是一个品牌的战略定位与策划定位问题，这种情况下，你往往可以统领媒介，EPR，互动活动的总体方向；又或者是互动活动策划⋯⋯也可能你根本不属于也不认同这些所谓的策划发展方向？或者，你目前完全不想知道这些，因为但是写一个PPT就足够你纠结的。不论你处于怎样的工作性质要求，或你目前存在的困惑是什么方面。我相信根本不存在一个所谓的策划是什么，要做什么，该怎么做的定式，所以，我们知道，没有定式就意味着机会！